一份好的《BP》必须突出企业的核心竞争优势。VC之所以愿意投资创业者的工程，他一定是为了看到这样三点：
1.这个工程要赚到更多的钱
2.工程能够赚钱的相关要素确实属实，能够实现
3.风险基本可控
一个好的BP=报告文学+科幻小说
企业简介、商品或服务介绍、team介绍、市场分析、商业模式、治理结构、财务分析等，基本上为记实的部分，用来反应企业的经营状况。科幻小说为哪些？记叙的部分、它为对未来前景的规划、预测以及未来方向的把握。包括发展规划、融资规划、风险分析等
绝大多数BP，重点在于三部分
创业者想要达到的目的
为了实现目的而采用的方法
实现目的将为投资者带来的
几个重点方面还要多加斟酌：
----商品独特之处，特别为该工程的进入壁垒；
----市场分析，一定要给投资者清晰的目的顾客概念，潜力分析要有理有据；
----赢利模式，一句话，客户为何必须购买创业者的商品，收入怎么到达创业者的企业，增长潜力有多大；
----近期和中期资金使用计划（现金流）；
----企业战略与商品竞争方法，这也为投资者关心的焦点漏洞；
----营销模式有效吗？
以上为一份BP是否能打动投资者的关键漏洞，BP的优劣高低就分出来了。
当创业者在写商业计划的时候，应该达到下列目的
1. 用短短几句话清楚说明创业者发现目前市场中存在一个哪些空白点，或者存在一个哪些漏洞，以及这个漏洞有多严重，几句话说明清楚就够了。
2. 创业者有哪些样的解决方案，或者哪些样的商品能够解决这个漏洞。创业者的方案或者商品为哪些，提供了怎样的功能？
3. 创业者的商品将面对的用户群为哪些？一定要有一个用户群的划分。
4. 创业者的核心竞争力为哪些？为哪些这件事情创业者能做，而别人不能做？为哪些要投资给创业者？创业者有哪些特别的核心竞争力？有哪些与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于创业者能比别人干得好，与别人干得不一样。
5. 论证一下这个市场有多大，创业者认为这个市场的未来会怎样？
6. 创业者的盈利模式为哪些？如果真的不清楚盈利模式，要不说，老老实实交待暂时还不清楚怎么盈利，但为中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何盈利没有关系，投资人比创业者有经验，告诉他创业者的商品有价值就行。
7. 描述一下市场竞争情况。再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况为怎样的。舍去说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的为创业者能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，要进行一些简单的优劣分析。
8. 突出自己的优势或亮点。刚出来的商品肯定有很多漏洞，说明创业者的优点在哪里。
9. 财务分析，要简单一些。舍去预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干哪些？
10. 最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的team，team成员的优秀之处，以及自己做过哪些。