核心导读：
1、绿地优选只剩8家超市？
2、绿地优选缘何面临当下窘境？
3、未来发展趋势如何？
近年来，在多重因素的冲击之下，超市大卖场客流量逐渐走下坡路，不少企业也不再一味贪大求全的商业模式，在门店扩张上的步伐减慢，将亏损的门店进行关闭，选择更为稳健的发展之道。
据报道，今年前三季度，在已发布财报的13家超市企业中，6家企业营收与去年同期相比有所下滑，7家企业出现净利润亏损的情况。此外，企业在拓店方面的情况也不并不乐观，数据显示，永辉上半年就关闭门店17家，步步高关店23家，家家悦关闭门店37家，北京京客隆关闭门店34家，绿地优选更是已关店超70家，目前仅剩8家门店……
01、绿地优选收缩
据报道，绿地集团旗下新零售品牌G-Super绿地优选超市再关店，目前门店数量已削减至8家，其中上海剩余5家，北京、重庆、济南三地各余1家门店。其中，从大众点评显示的信息来看绿地优选北京哈德门店已暂停营业，目前还在营业的门店为G-Primus绿地臻选，其为绿地优选业态的升级版。
成立于2014年，以全球进口商品直销中心为噱头，绿地优选瞄准中高端客户群体，为用户提供“购物+餐饮+娱乐+社交”为一体的消费空间。据悉，绿地优选还对标国内精品超市华润Ole，目标进入行业前三。其首家门店位于上海宝山绿地新都会，面积约为3000平，门店经营品类包含生鲜蔬果、烘焙、粮油调味、酒水饮料、日常用品等，门店SKU数千种，可供消费者选择的品类相对较为丰富。
数据显示，巅峰时期，绿地优选开展至全国二十余座城市，超市大店加前置仓小店数近百家，随着品牌业务版图的持扩张，绿地优选还曾做出了“2022年底完成开业200家门店”的计划。而事实上2022年绿地优选关店事件频发，6月份其门店数量已骤减至20家，如今，绿地优选全国门店更是仅剩寥寥8家。
02、面临窘境
从大众点评上消费者对绿地优选的整体评价来看，前期在商品、服务、购物体验等方面的正面评价较多，在经营状况走下坡路后，门店内客流量下滑十分明显，货架上有些商品缺货，有些则将临期，消费者进店后的购买欲望较低，整体购物体验相对较差。
此外，G-Super绿地线上购买渠道也同样不尽人意，其优选微信小程序中的即时配送业务已下线，还余下的为云超次日达业务，从绿地优选云超中的商品来看，用户消费较高的生鲜品类，显示仅有3种并均售罄，其他品类部分仍在售，大部分也是处于售罄的状态，在此种可供消费者选择的产品数量有限的情形下，大部分用户很难产生下单的意愿。
相较于普通大型购物超市，像绿地优选这样的精品超市，主要分布在一二线城市核心商圈、高档社区，销售优质生鲜、进口商品为主，通过在商品的品质、品类等方面下功夫，形成其在行业内的竞争优势。彼时，依托上海自贸区的红利与机遇，绿地集团积极布局并持续深化进口商贸相关业务，绿地优选也获得了一定的发展。据悉，绿地成立数个海外商品直销中心，与物流企业建立长期合作关系，为绿地优选更稳健运行提供保障。
同时，绿地优选也积极开发新的业态，2018年推出吃喝研究所、旗舰店等，2019年在上海推出卫星仓、社区店G-express绿地智选，2021年则在北京推出了全国首家星级尊享服务门店G-Primus绿地臻选，绿地优选持续打造多种业态，完善品牌发展矩阵。
整体来看，绿地优选以销售全球进口商品形成与其他超市的差异化优势，但其发展过程中的痛点也较为明显，作为跨行者在专业人才上难免有所缺乏，重资产运营压力大，商品价格偏高周转慢，并未走通一个完整的盈利模型。同时，行业间的竞争愈加强烈，压榨其生存空间，在面临经营难题的情况之下，只能以关店来止损。
一方面，绿地优选面临着进口商品门店的前浪与后起之秀的夹击，以其对标的Ole精品超市为例，其发展时间早于绿地优选，在经营方面更为成熟，知名度、口碑等方面在消费者心中的印象相对更为深入，且越来越多的商家涌入进口产品零售赛道，增加行业内的竞争压力。同时，随着跨境电商的日渐成熟，消费者购买海外商品的渠道变得相对丰富，且在线下门店流量下滑的影响之下，绿地优选的优势被弱化。
另一方面，近年来衍生了不少新的业态，传统商超的竞争对手不仅只是同行，还有美团、阿里、拼多多等互联网巨头下场争夺市场份额。伴随着人们的消费方式与消费习惯产生改变，即时到家业务愈发成熟，进入大卖场消费频率有所降低。
此外，绿地集团较为雄厚的资本，是绿地优选前期扩张速度较快的一个重要支撑。而从公开数据来看，2022年上半年，绿地控股实现营业收入2047.36亿元，归母净利润42.02亿元，同比分别下降27.64%和48.97%，绿地集团本身发展也受到了一定的阻碍。在绿地2021年半年度报告中，表示将优化调整零售化布局，加强对绿地优选门店及购物中心管理调整。从绿地集团整体发展规划中可以窥得，将绿地优选经营不善的门店进行关闭是必然结果。
03、未来如何
当下，如绿地优选这般发展受阻的企业并不少见，不少企业也在根据市场环境与消费观念的改变，对自身业务进行调整、探索新的商业模式，试图寻求新的发展。整体来看，目前处于多种业态共同发展阶段，商超大卖场为消费者提供了较为完整的购物场景，离消费者更近的社区消费场景离消费者更近、复购率更高，社区团购、前置仓等满足用户多样化的消费需求，整个行业也从争先扩张抢占风口，进入较为理性的发展阶段。
在消费者角度，不论是到店还是到家，优质的商品与服务始终是用户关注的核心。生鲜零售行业从业者也需不断转变思维，充分把握新零售“人、货、场”要素，紧跟时代与消费者需求，推动品牌转型升级。