近日，微软公开2015财年第四财季及全年财报，微软第四季度创公司历史上金额最高的一次季度亏损。出现这种状况的原因竟是因为收购了诺基亚，诺基亚成了微软移动业务的负担。无独有偶，手机行业还有一场收购，似乎正步入诺基亚与微软的后尘，那就是收购摩托罗拉的联想。
联想手机掉出“第一阵营”
近日，科技市场研究咨询公司IDC发布了2015年第二季度全球智能手机市场报告，从这份公布的数据来看，在联想收购摩托罗拉移动后，没有产生“1
+1>2”的效应，市场份额非但没有上升反而出现了下降。
从IDC公布的数据中发现，在2014年第二季度，联想和摩托罗拉移动两者累计全球智能手机市场份额为8%，两家公司一共交付了2430万部智能手机。在去年10月份时，联想收购摩托罗拉移动公司的交易才正式结束。也就是说，在去年第二季度，联想和摩托罗拉移动的手机业务还没有整合。在今年的第二季度，联想和被收购的摩托罗拉移动，共交付了1620万部智能手机，与去年同期相比，两者在智能手机交付量方面下滑了33.3%。通过数据计算发现，联想和摩托罗拉移动与收购前相比，收购后两者在智能手机市场的合并份额竟下跌了四成，这样的跌幅很让人吃惊。
联想在智能手机市场也已经跌出了前五的行列，排在三星、苹果、华为、小米、LG之后，联想已经掉出了第一阵营。2012年以前，国产手机“中华酷联”称霸市场，但现如今变成“华米维欧”，“中华酷联”只剩下华为孤军奋战。而在现如今的国产手机市场份额中，联想已经掉到了第三位，市场份额只占12.7%。后面的TCL，OPPO也在不断逼近。联想退出全球和中国的智能手机市场第一阵营已是不争的事实。
收购摩托罗拉，联想走了一步臭棋
2014年10月30日，联想集团在京宣布，完成从谷歌公司收购摩托罗拉移动业务。但是收购之后，并没有看到联想有什么大的举措来提高自己的市场份额，反而手机业务开始下滑，时间又恰是在其并购摩托罗拉移动业务之后。在联想发声明说要收购摩托罗拉时，业内很多人士就评价说联想此举存在一定的盲目成分，缺乏理性的分析。要知道在摩托罗拉被联想并购前，摩托罗拉在智能手机市场的表现并不理想，否则谷歌不会把这个当初花费了125亿美元代价并购来的企业以20多亿美元转手卖给联想。
联想从谷歌手里，收来了一个人家嚼过的摩托罗拉，实在是走了一步臭棋。联想只能从摩托罗拉约2万多个知识产权中获取其中2000个，获取的知识产权数量不到总体的10%。而摩托罗拉绝大部分重要的知识产权仍然为谷歌所拥有。
虽然只拿到了小部分摩托罗拉的专利，但是如果很好的运用摩托罗拉在海外市场的影响力，并结合中国本土的市场环境正确定位摩托罗拉，摩托罗拉绝对会为联想增色，而不会变成现在这样导致销量下滑。
联想将摩托罗拉重新引入中国市场，并定位在中国3000元以上的高端手机市场，完全是大错特错。联想盲目地相信摩托罗拉原本的号召力，却没有发现摩托罗拉在收购之前已经在中国智能手机市场中战败退出。更致命的是把它定位在高端市场，这根本就不会被如今的中国手机市场环境下的消费者们所接受。
摩托罗拉在海外生存的基础就是低端市场，这也影响着摩托罗拉的形象，而且，摩托罗拉品牌已经难以让消费者将其与高端品牌联系起来，联想的这步棋又走错了。正是联想对摩托罗拉的错误定位，导致了联想在全球和国内市场手机销量的下滑。
新“英雄”ZUK 救得了联想吗？
近两年，联想弄了很多子品牌，其中包括定位高端的Vibe，互联网子品牌乐檬，收购来的摩托罗拉和新晋的ZUK。ZUK品牌是隶属于联想旗下子公司神奇工场。8月11日，ZUK手机将正式对外发布。
ZUK公开众筹、在地铁站和纽约时代广场发布宣传海报、曝出真机图，大肆宣传，一部分原因是因为联想想要借外部的力量来解自己内部这个浆糊似的局面，另一个原因是联想还对多品牌自主竞争抱有期望，杨元庆曾说过，“同时运营多个品牌是有难度，但是只要其中一两个成功了，联想移动也就成功了。”
ZUK日前公开了ZUK Z1手机的照片，照片公开后，网友戏称是iphone6和魅族的结合版，没有创新。ZUK玩的是起码十家厂商玩过的众筹，毫无看点，让人提不起兴趣。没有新鲜血液的ZUK，解救不了混乱的联想。
而前段时间，联想CEO杨元庆对高管层做出了闪电调整，也在行业内掀起了不小的波澜。杨元庆表示，“这次的调整，无关乎责任，而关乎机遇。”但不可否认，在陈旭东接替刘军，成为联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席之后，这一人事变动，伴随着联想移动业务业绩压力和外部竞争的加剧，联想旗下多个品牌的处境都可能变得更加复杂。
统筹：成志 文案：杨小羽 事务：大吉