本资料为知名房企商业综合体产品线分析模型，PPT格式，共35页。
产品定义：
1、核心产品：
面向都市消费人群的多样消费元素组合及优质消费、工作、居住环境。
2、实体产品：
购物中心、写字楼、酒店（含公寓）、住宅等物业元素组合，其中购物中心为核心元素，住宅为重要组成部分。
3、扩展产品：
运营服务、物业管理服务、冰场经营、酒店经营、合作经营（零售、餐饮、娱乐等购物中心内经营店铺）、都市综合体相关行业咨询与顾问服务、招商代理。
目录：
1、愿景及目标
2、行业及资源分析
3、战略五要素
4、战略目标
5、战略挑战
......
知名房企商业综合体产品线分析模型
SWOT矩阵分析
差异化——产品定位及服务
房企发展路径
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