正值618消费大促的节骨眼上，大部分的商家应该都是蓄势待发。但还是有一部分人还在为如何爆发活动、如何管理团队、如何做好产品经营而犯难。
现在是一个电子商务非常发达的时代，所以不管是企业还是我们作为电商的运营者，我们要做的很重要的一点就是，切勿闭门造车，不要只想着靠自己的一己之力能成就千秋大业，这是这个时代不允许的，也是这个行业不接纳的，所以我们应该要做的就是，见贤思齐焉，见不贤而内自省也。对，就是要去学习，要去吸纳新的思维，学习新的工具。
今天主要给大家用18张表，说清楚电商的团队管理，管理不难，但也要学会用智慧管理。
首先是《工作进度表》，电商运营是需要在活动爆发前，将工作做在前面，那我们的《工作进度表》就能够帮我们解决很大的问题，我们不用一团乱麻没有头绪，每天每周跟进工作的进度，确保在约定时间内将产品信息、店铺装修、活动物料等等都准备好，整装待发。
然后是《团队KPI考核指标表 》，该表的主要内容就是明确团队内各岗位的职责，确保一个销售链条的目标是有人承接，无漏洞的，同时也能让各岗位人员明确自己的工作内容，做到有的放矢，另外也是反馈各岗位工作业绩的工具，所以其的重要性就可想而知了。
最后，还有16张关于电商团队管理的表格，请看下图。
，