上周无锡知行来到丁氏机械，针对丁氏机械目前的企业现状，知行盛老师决定先对丁氏机械进行现场5S管理实施，首先针对办公室人员进行了5S相关理念、知识的培训；
下面我们也跟随知行盛老师一起了解一下什么是5S吧。
01
什么是5S？
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。
因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为 “5S”活动。
02
5S的目的
企业做好现场5S管理，在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面都能取得显著效果：
1、有助于提升企业形象，整齐清洁的工作环境，会使顾客对你的企业和产品更有信心；
2、提升员工归属感 人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。
3、提升效率，物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。
4、保障品质 员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障；机器设备的故障减少。
5、减少浪费 场所的浪费减少，节约空间和时间。
03
5S的定义
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都可移出现场。该阶段关键道具“红单运动“
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示，既实现”三定“：定名、定量、定位
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生
目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
04
成立推行组
课程接近尾声，为让5S项目快速推进，知行盛老师提出现场成立推行组，先对办公区域进行5S管理，划分各办公区域5S的负责人，并从下周开始正式实施。
课程结束后，丁氏机械办公室员工对5S有了初步认识后，回到办公室第一件事就是对自己的办公桌进行整理，同时对于自己负责的办公区域也自主进行清扫，执行力相当高。
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