今年以来，受疫情影响，政和公司售电量增速下滑，电量增量效益进一步收窄，经营压力显著增大。6月15日，结合内外部电价、税收等最新政策变化，政和供电公司顺利完成2020年度各类收入、成本及其他损益等进行全面“盘点”测算工作，对公司整体经营质效进行有效“摸底”，准确掌握经营状况，有的放矢，统筹规划，积极降本增收，确保全面完成年度各项经营目标。
降本节支 提高成本效用
今年，政和公司将严格管控人工成本，加强社保费用、培训支出等业务领域成本分析，主动对接地方社保部门，深化阶段性减免企业社会保险费政策执行，降低人员社会保险费用支出。预计2020年，全员社保缴纳金额672.8572万元，较年初预算降低近69.183万元。
同时，深化成本项目化管理，将广告宣传费、中介费、物业费、管理咨询费等支出进行项目化管控，开展储备库的储备、可研批复工作，进一步可控成本项目化比率，切实提高成本支出效率。2020年，公司累计安排项目成本预算1672.56万元，占年度可控费用指标47.57%，成本项目化显著提高。从严从紧控制非生产性支出，牢固树立“过紧日子”的思想进一步压降办公费、广告宣传等费用支出，扭转职工办公经费支出的观念，大力压减人耗物耗，推动成本资金使用质量、效果提升。2020年，政和公司累计安排非生产性支出340.96万元，较2019年度降低25.03%，非生产性成本支出降低明显。
市场开拓 提高营收规模
政和公司将以推动业扩流程和时限承诺公开，推行业扩服务平台的应用，公开业扩流程环节，主动推送办电资讯，推行业扩时限公开承诺，来持续优化电力营商环境。加强业扩配套工程标准化作业，开展勘查方案设计一体化建设，提高客户“获得电力”便利度。2020年，提高可靠供电服务收入预计达到51.15万元，促进营收规模，缓解售电收入降低影响。
降损管控 促进挖潜增效
政和公司目前已经成立线损治理工作机构，实行团队“联合作战”，采取线上系统核查和线下现场勘察相结合的模式，大力推动管理降损。已将年度综合线损预算数由5.28%降至为5.20%，有效实现内部挖潜；采取依托用电信息采集和反*电窃**监控系统，加大电量用户、重点用户用电情况在线监控，深化营销大数据分析，加大现场稽查力度，开展反窃查违专项行动，确保堵塞跑冒滴漏。对比1-5月份用电检查情况，2020年预计追补电费收入44万元，持续增加公司经营效益；同时开展电费回收提质增效专项行动，压实各级电费回收责任主体，强化电费风险日监测工作机制，定期通报电费回收情况。妥善处理各方诉求，按日跟踪高耗能重点企业客户，超前预判、一户一策，引导客户多采用线上服务渠道，提升居民线上缴费率、高压电费网银缴费率，进一步提高电费回收水平。（周城）