由于这么多年都是自己做点小生意，虽然服务了不少大公司及事业单位，但因为行业和规模的限制，就算服务世界500强的大型企业，接触的也只是具体负责人，很难接触到那些大企业的老板，更别说有机会和他们成为朋友。所以身边的朋友也基本上以小微企业主居多。
朋友A：之前两口子都是在一家台资体育用品企业做，老婆做仓管，老公在工程部，后来两口子96年自己出来做，中间经历了不少艰辛，现在自有工厂都有几家，产品除了国内市场销售，还远销100多个国家，据他自己讲，目前年销售额大概是2亿左右。办公室都是自己购买的，他老婆还是其中一个工厂所在地的市人大代表，儿子也是从国外留学回来得，现在主要负责外贸方面的事务。
我觉得他们主要分工很好。他老婆很务实，性格也好，而且以前做仓管的，心细，所以他老婆就负责工厂和公司财务，守住大后方。他自己能喝能吹，爱玩，善交际，所以基本上就是在外面开拓市场，跑工程，跑关系。他儿子留学回来，性格像他老婆多一些，对于同龄人来说，比较沉稳，在留学期间就做了所在国的几所大学的生意，见过世面，有语言优势，特别适合负责外贸，目前他们公司的业务都还每年在稳步提升。
朋友B：也是两口子，最开始在一个环保公司上班，老公是工程部施工的，老婆是做文员的，后来老公转去业务部，然后叫他老婆去朋友的家具公司上班做销售员。刚开始是老公帮老婆介绍朋友及客户，家庭收入主要以老公的环保业务为主，大概过了3年，老婆的家具业务量直线上升，成立了自己的公司，配备了自己的设计、跟单、安装。后来挂靠了一家大的知名的家具企业，现在每年能做几千万了，就让他老公过来一起做家具了，环保这块让他一个亲戚接手了。
他们主要是对资源进行了合理的分配与利用，并且他们老乡很团结，相关的每个行业基本上都有一个自己的老乡整合在里面。我跟他们合作过，他老婆性格像男孩子，讲义气，用人不疑，我记得她当时给客户介绍我的时候说：这是我的兄弟，我的人。哈哈！
朋友C：做环保行业的，老公不善言谈，有点较真，善技术，老婆以前是其他公司的财务总监，性格开朗。因为我跟他们业务来往比较多，据我所知，他们公司目前年销售额在3000-40000万之间，他们的模式值得学习。
首先建好自己的平台，公司资质目前在行业数一数二，基本没有销售员，工程部大概有十几个人，目前专门找相关的各行业比较优秀的销售员合作，他们提供专门资质和专门的方案制作，基本上每个来合作的销售员都有相对于负责的文员。产品开发和工程施工人员都很好。公司目前在行业知名度比较高，很多企业跟他们都是签的年度框架协议，但因为采取的是这么合作模式，返利的相对就多，不过公司账面很好，现金流比较充裕。
朋友D:做遮阳行业，之前是在台资厂做生产工的，后来自己出来做销售，曾经赶上过08-15年之间的网络红利，当时他基本上只做阿里巴巴诚信通，找人家拿货，自己赚差价，开支不大，也赚了点小钱，16年后阿里越来越专业，专业旺铺设计、什么实力厂家、深度验厂，对于他这种纯贸易的就很难做了，就退出了阿里，又从跑工地这种传统业务做法做起，目前开了个小工厂，由于遮阳行业体量比较小，他目前年销售额也就在几百万左右，大钱没有，生活糊走。
感觉他对于销售没有个完整的规划，销售渠道比较单一，产品竞争力不大。
朋友E：建筑老八校毕业的，之前在体制内，做检测方面的，经过十年的资金及人脉积累，前年出来创业，和本地人一起合伙开公司，刚好本地旧城改造，他利用自己的专业知识，很快就建立了一整套完善的检测相关体系，很快就拿到了相关的检测资质，股东们又带来了本地改造的订单，他自己原来的一些老同事老领导也对他给予了不少支持，目前两年不到，办公室及检测实验室就从最初的1000多方扩大到了4000-5000方了。发展非常迅速，典型的厚积薄发！
以上就是我身边比较典型的几个生意朋友的情况，共同的一点，哪怕年销售额几千万上亿了，他们都还很努力，而且很注重产品和服务！
