你的商业模式是好的商业模式吗？
业的反腐，我代运营去反哺其他所有的东西。代运营是我的最核心的产品，反哺我的抖音，反哺我的培训。你们说这种有没有前景？这是不是有没有前景？这是不是1.0版本商业模式没有前景？为什么没有前进？因为你代运营就是一个伪命题，不可能持续不断的发展到老不获利的事情。
没有人有多少精力为客户创造价值是含糊其辞的，不要觉得循环，那都是伪命题的。
我告诉大家为什么要喜欢第一种包干事，因为你在他的角度上喜欢包干事的，客户喜欢永远属于你喜欢，跟客户之间完全撕裂的。你觉得这是好的商业模式吗？这种矛盾很明显。2.0版本是什么样子的？利用代运营积累下的流量。代运营是个大的，他仍然带来我所有的这种，仍然是这个图，但是在这个图的基础上我会画一个这样的形状。
你知道什么意思吗？任何一个独立的项目，如果他参加了培训了，能不能反哺我的代运营？可以吧，如果他参加我的培训，对我影响了之后他有没有可能转化成我的抖音？它里面的所有的子产品，每一个都是独立运作的项目体，并且独立地可以对外去开展工作。比如财税，财税是不是本身蹭他的流量的箭头代表什么？反过来给他。
对，你现在的获利的方式是不是两种？
·第一个，代运营给你的客户直接成交，但是我给你的要求，给你的绩效里面这个方面的成交没有提升，但是你新开发的客户的提成给你40%，是不是财税对外开展业务？是不是获取了新客户。代运营你吸我的流量，我是不给你提成的，或者不能说不给，不给他就不干了，给百分之五。在这种差别之下，一定要求他去新开发客户，新开发客户，是不是流量变多了，有没有可能转化成代运营这个业务？有没有可能转化成抖音这个业务？
红领，抖音本身我管你什么一箭天，我只看到你抖音的宣传，我觉得也可以，那有没有可能？成为新的流量。我就是看到你抖音的代运营，然后成交，你帮我做抖音的代运营，有没有可能？
·所以是不是也是一样蹭这个的流量，新增加客户，如果新增加的客户转化成传统电商的代运营，是不是以此类推，所以这个图就会变得一个整个是一个生态，是不是一个生态，彼此导流。
·第二个，最起码加了一个反向的反哺，这是2.0版本的一个情况，还有那么多的一个矩阵，那么多的一个东西，彼此的关系是这样子，3.0阶段。