要想成为一个中层管理者，我们需要做什么准备？用一张图来解读一下（如下图）。
这张图中我们提到需要做好4个方向的准备。
第一，思考角度准备 。需要把我们思考的角度上升到我们的直接上级的思考角度。
第二，工作动机准备。 我们的个人目标要上升为部门甚至是公司的目标，我们的 个人成就动机 需要变成 成就他人的动机 。
第三，心态准备。 作为管理者，我们至少有两种心态的转变：一是“担当责任”，不要把责任总推给下属，下属有他的责任和对应的担当。二是“让步荣誉”，不要把所有的功劳放在自己身上，要把功劳放在团队和下属的身上，这是心态方面的准备。
第四，能力提升的准备。 这个非常重要，在能力提升准备时，我们要注意在未来的一年时间之内，成为中层管理之后要开发系统思考的能力、战略管理能力、对人的管理能力以及团队建设和过程控制的诸多方面的能力。
四大准备可以帮助我们更好地成为一个中层管理干部。