2014年1月30日，联想集团宣布，联想将以29亿美元收购摩托罗拉移动 (Motorola Mobility)。联想收购摩托罗拉移动这笔交易总额本身可以理解为：29亿美元 = 联想支付6亿现金 + 联想支付谷歌7.5亿美元普通股 + 15亿美元本票（即谷歌提供3年共15亿美元的无息*款贷**）。因此单纯从账面上来看，这对于联想是一笔相对容易承担的并购。
联想收购摩托罗拉手机部门，对联想是一个利好，但是利好在哪？
1、北美西欧市场。北美市场依旧是最丰厚的市场之一，摩托的母国优势，在北美表现的比较突出，即使衰落最狠的阶段，也可以保证自己在市场TOP5序列，这对于过度依赖大陆市场的联想来讲，有利于快速扩张自己的业务规模，另外联想本身也擅长通过跨国并购来扩展业务，所以这个并购本身倒是值得看好的一个操作。
2、专利庇护。联想自从“柳倪之争”以后坚持所谓“贸工技”政策，虽然企业R&D潜力巨大，但是本身并无特别突出的专利防护能力，此次并购，一方面获得了谷歌打包的2000项左右的专利包，另一方面，则是获得了谷歌的专利庇护，联想自身的专利、谷歌的庇护、微软英特尔的庇护、其他厂商的专利授权，足以让联想在欧美发达市场从容的应对专利壁垒了，所以这个专利庇护显然可以帮助联想的国际化开拓。事实上，从2014年到2016年的今天，联想已经成为与华为、中兴、TCL唯四的成功的开拓了欧美国产的国际化品牌，解决了专利问题显然是起了关键 作用的。
3、提升了联想的工业设计与移动设备技术水平。联想的手机之前在大陆一直处于低端，除了自身过于坚持重资产运营不得不依赖可以实现大规模出货的低端机之外，它本身在高端机的设计与技术层次上知识积累不足，因此无法研发出并快速量产真正优秀的高端机，而摩托虽然跟不上市场节奏，但是摩托罗拉移动的产品开发能力却仍旧是世界第一阵营的，结合联想从PC市场继承过来的快速迭代的风格（对比：联想的产品开发周期是半年，而华为的开发周期是一年到一年半），或许会极大的提升联想的产品力，同时也解决联想技术上储备薄弱的短板。
4、品牌经营。收购摩托可以帮助联想获得一个高端品牌形象还没有完全丧失的老品牌，而如果自建一个高端品牌则需要很漫长的时间，何况建设高端品牌原本也不是“贸工技”模式下的联想的专长。联想未来决定在北美依旧使用摩托品牌，在大陆则使用联想品牌打中低端，使用摩托品牌攻击高端市场，显然也是考虑继续利用摩托的品牌价值。