本章内容属于10大管理的内容，处于核心位置，理论上选择题、案例分析、论文写作均有可能涉及。

第8章 项目整合管理

8.1. 管理基础

8.1.1. 执行整合

1、项目整合管理由项目经理负责。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。

2、执行项目的三个层面：①过程层面执行整合；②认知层面执行整合；③背景层面执行整合。

8.1.2. 整合的复杂性

项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。

8.1.3. 管理新实践

8.1.4. 项目管理计划和项目文件

只要不是项目管理计划的都是项目文件。

8.2. 项目整合管理过程

8.2.1. 过程概述（熟练记忆！！！）

8.2.2. 剪裁考虑因素

剪裁考虑：①项目生命周期；②开发生命周期；③管理方法；④知识管理；⑤变更；⑥治理；⑦经验教训；⑧效益。

8.2.3. 敏捷与适应方法

在敏捷或适应型环境中，采用敏捷或适应型方法能够帮助 项目经理将决策权下放 ， 团队成员可以自行决定并控制具体产品的规划和交付 ，而 项目经理则重点关注营造合作型的决策氛围 ,并确保团队有能力应对变更，促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理。

8.3. 制定项目章程

8.4. 制订项目管理计划

8.5. 指导与管理项目工作

1、批准的变更请求：是实施 整体变更控制过程 的输出，包括项目经理审查和批准的变更请求， 必要时需经过变更控制委员会（CCB）审查和批准 。 CCB是决策机构，不是作业机构 。

2、项目管理信息系统：提供了IT软件配置

3、可交付成果：在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。

4、变更请求 ： 任何干系人都可以提出变更请求

8.6. 管理项目知识

8.7. 监控项目工作

1、监控项目工作，包括监督和控制，在整个项目期间开展。

（1）监督 ： 收集、测量和分析测量结果 ，以及 预测趋势

（2）控制 ：制订 纠正或预防措施 、 重新规划 ，跟踪行动计划的实施过程

8.8. 实施整体变更控制

1、实施整体变更控制： 贯彻项目始终 ， 项目经理对此承担最终责任 。参与项目的 任何干系人 都可以提出变更请求。

2、大变更必须严格走变更流程。CCB对变更进行审批。

3、变更程序：（8步）

①变更申请；②对变更的初审；③变更方案论证；④变更审查；⑤发出通知并实施；⑥实施监控；⑦效果评估；⑧变更收尾。

8.9. 结束项目或阶段

本章重点知识点笔记已整理完成，分享给各位小伙伴们一起打卡学习！[奋斗]