“政治路线确定之后，干部就是决定因素”，而对于铁路系统的干部来说“安全就是政治红线和职业底线”。基层站段管理干部一头连接着上级组织，一头连接着生产一线，在铁路整体工作链条中起着承上启下的作用。笔者以为，铁路安全管理的关键是干部履职，而管理干部全面履职落责，就必须做到“知天气、接地气、聚人气”。
“知天气”，就是以目标导向明大势。没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治。上级文件指示是反映时事变化的“气象预报”，站段管理干部履职落责，首先要增强政治敏锐感，提升学习能力，要结合自身分管工作和本职岗位看时事、观大势，通过及时了解国家和路内形势发展变化，准确把握*党**和国家政策导向及上级的有关要求，做到对当前工作的重点、努力方向和领导的要求等情况“了然于胸”和“心中有数”，进而根据形势发展变化和上级组织的决策部署，围绕本单位实际有的放矢的来开展工作。
“接地气”，就是以问题导向抓重点。接到了“地气”，就能察实情、出实招、干实事、求实效，把上级的的方针政策落到实处。对于铁路系统来说，安全管理的过程本身就是不断发现问题、解决问题的动态过程。近年来，铁路部门从上到下反复强调“问题在现场、原因在管理、根子在干部”，其初衷就是强调干部履职要达到解决问题、促进工作的目的。脚上沾有多少泥土，心中就有多少真情。站段管理干部要选准问题的切入口和突破口，客观真实地掌握一线情况，就必须提升思考能力和分析能力，深入站区一线车间班组，找准安全管理、现场卡控的重点和职工需求的痛点，才能将问题解决在一线、落实在现场，把“干部为职工为服务、机关为现场服务”的理念落在实处。
“聚人气”，就是以结果导向求实效。站段管理干部是联通天地两头信号，让天气与地气交融，以及上级组织和职工群众信息对流、感情沟通、心灵共振的重要一环，是铁路基层队伍在安全生产中是否“能打仗、打胜仗”的关键因素。管理干部在履职过程中善于创新工作方法，正确认识和处理好对上和对下双向负责的关系，能够围绕组织的要求、事业的追求和职工的需求，对上做到要“识天气”，对下做到“接地气”，把上级的决策部署真正落实到生产一线，职工群众满意了，人气自然就上来了，进而就会在实际工作中，形成心往一块想、劲往一块使，上下同欲共保安全的生动局面。
“知天气、接地气、聚人气”既是干部履职作为的要求，也是从严治*党**的要求，更是切实可行的工作路径，站段管理干部必须一以贯之。