职业规划——
“个人”就业和职业规划 & “企业人力资源”职业规划
现代化企业人力资源管理（全盘） :
· 职位架构需求分析&招募与配置
· 劳动&劳务法律关系管理和处理
· 薪酬&福利双向平衡驱动设计
· 个人&人力资源“职业”规划
· 企业战略决策部署&人力资源管理导向与效能
“企业人力资源管理”真正的本身——
Business⇔Human Resource⇔Employee
☞掌握和具备人力资源管理全盘专业知识和能力是基础和基本；
☞熟知和深入企业主营业务是必需；
☞一切的“核心”是“人”。
能够有效和平衡运作三个角色称之为 : 企业人力资源管理。
★ 职业规划——无论是从早期家庭原型&九年义务教育开始的性格和喜好雏形的初期，还是大学后内在和外衍“思维”真正意义上的塑造和形成，在“学业”——“职业”——“人生”的微观&宏观中，都起着、具有和决定性的“未来”。
· 前期“学业”阶段呈现着:不定性、潜在性、不可预测、个人自我认知能力太浅薄……等牵扯众多高频变动因素，以至于不便干预、干涉、分析并判断。
· 已经工作和渗入社会“就业”的中后期，又会因为长期和许久不得以的现实&机械式麻木性的习惯而随波逐流或者被动接受。
· 大学和步入社会初期——反观，其实是承上启下最佳、最有效、最合适的时间节点，称其为“职业”规划（而非“工作”）。
· “职业”规划——以内在“思维”、“性格”、“兴趣”为核心，外延至专长、专业、特征、方向……潜在和可见的“形”和“象”。
· 初中和高中的学生时期，也可试着通过“婴幼”期的性格、兴趣和喜好来“预前”剖析判断和选择培养（之所以“剖”，是受控于潜在、未知、可变太多，难度系数非常大），表现为“教育成长与发展心理学”。
♛ 职业规划——无论是“个人”或者企业“人力资源”，都会是将来和“现代化企业人力资源管理”的新生领域和必然趋势。
· 传统彻底脱离模式的行政职能人事，又或者现如今过渡期和转型期的“三大支柱”（链接企业业务没有错，可前提是分裂了人力资源全盘最基本也是最基础的专业知识和能力），这种所谓的“残缺不健全”的“伪”现代化企业人力资源管理，想问又能真正走多久？！。……
· 让一切站在“事物”和“事件”的本身，回归去“繁”从“简”，用真正意义上的“独立思维”和“独立思考”的能力和角度，去做“它”或者“它们”本该原有的样子和轨路。
最终的最后，只是“时间问题”罢了。
作者有话要说:
本人学业出身于:国际经济、企业人力资源管理和心理学，一直职业于外企“现代化企业人力资源”十余年。
决定“开坑”想从自身所悉知的☞经济、企业人力资源、心理学，去一一点滴记录和分享属于自己的“干货”世界。