学会机制让"要员工"变成员工"主动要干"实现业绩增长。
义乌双童公司创始人。
今天给大家带来一个管理当中的绝招，如果理解这一条，管理就事半功倍。管理的核心不是管理人的行为，而是管理人心和人性，是人性的激发。这句话当中他有三个维度，所有的企业都离不开这三个维度。我用双童做案例。
·第一个维度是行为管理。行为管理的核心是控制，请了一批很贵的人死死的盯着那些做事情的人，这就是传统的管理。但是一离开他就默认会反抗、博弈。管理本身不产生效益，管理的强度越大成本越高，效益越低。所以这个过程当中传统的管理未必是好的管理。
当然双童在20多年前也只能这么管理，因为那时候员工要这份工作养家糊口。但是我到了04、05年之后，我发现当时的招工难度开始加大，60后、70后还是蛮传统的，他还是愿意服从你的控制和安排的。但是80后跟85后出现了一些变化，就是人大量工作之余，他实际上是有抱怨、有情绪的。所以这个过程当中进入到第二个维度叫人心管理。
·2004年05年开始双童就实施了家文化行政人员管理人员：我给你一间房子，你两夫妻住也是住，一个人住也是住，带个小孩住也是住。如果老人来带小孩：ok没关系，租给你半间房子，我收你一半价格。家里的人到双童吃饭、住宿我都收一半补一半，我虽然一年多花几百万，但是我们的员工的幸程度提高了，他愿意把工作做好了。
所以双童将近20年人心管理极为有效。人心管理就是释放出同理心，员工也是人，让他们更好受的时候，从而让他获得情绪上的安抚，从而感化他们更多付出。
但是人心管理有一个缺点，给了时间长了他就认为(是)应该的，他就会惯性，也就是你对员工再好，员工会理解成理所当然。特别是现在的90后、95后、00后，他会觉得我还有更大的诉求。
这个诉求就是我要像老板一样活的像个人样，我要发家致富。这个过程当中我们就要进入到第三个维度：人性管理。人性管理的核心就是机制，它是满足诉求、满足欲望。原来是"要他做"，现在是"他要做"。这一点仅靠固定的薪资给一点奖金，是绝对撬动不了的。
所以通过我大量学习创新，从而组合出一套叫"自主制创业裂变的机制"。当然我有在双童一层层的验证，从19年开始实施。到去年(2022年)也就是疫情这个3年时间(双童利润)增长了2.6倍。19年双童在义乌A类企业排名第102位，去年进入到第102位。
大家要知道短短3年时间一根吸管能进入到义乌排名30位左右，这个是极不容易的。它背后实际上就是"自主的创业裂变"的机制，推动这家企业一步一步往前走。这套机制目前我已经在我自己的商学院交付已经有将近2000位学员，参加了这套机制的学习和落地。
所以如果看到这条视频，如果还处在企业增长的困境当中，你还处在迷茫当中，一定要点击小黄车，看上一遍。我们把这套机制做成线上课，四五个小时，它结合了阿米巴，结合了自主经营，结合了海尔的内部创客，结合了美的的事业部，我把核心的内容、原理、底层机制呈现出来，它完全符合中小企业的诉求，不受企业规模大小的影响。哪怕两个人，我这套机制都可以应用它，能解决你管理当中所有的问题。
