话说供应链金融，新手津津乐道于模式，老手战战兢兢于风险，外行凑热闹，内行摸门道，旁观者看遍地是黄金，实践者看满地是地雷。新手对眼花缭乱的各种供应链金融创新模式，心花怒放，如梦方醒，有醍醐灌顶如同悟出佛之真谛之快感，他可以一字不差一图不变的照抄照搬某经典案例，口水横飞津津乐道的讲出几十种模式，其实吧很多模式只是把流程图中一条线重新搭载一下而已，皮在变，虎未变，壶在变，酒未变。老手则是研究它的创新点，漏点，风险点，缓释点，价值链增值点。
我们看任何一个供应链金融的模式至少要看三样：业务流程模式，资金模式，风控模式。业务模式我们看他的闭合性，创新性，资金模式我们看盈利点，增值点，风控模式我们看值不值得干，干了会怎么样，出了问题咋办。
供应链金融的特点是带供应链，本质是金融，玩金融就是刀尖舔血，好干的金融已经不在你我选择的范围内啦，玩金融是没有常胜将军，现在很多人认为搭载核心企业，就没风险，其实大周期出问题的金融风险，大企业首当其冲，现在的大型银行的债转股就是一个好听的名字，其实就是坏账收不回来了，给你股吧。不可否认，良好的风控可以避免低级错误，金融业界传说：风险控制大有靠天吃饭之论，不是忽悠，确实如此，就像经济上行的牛市时个个是股神，经济下行熊市时个个是瘟神。俗话说：男怕入错行，女怕嫁错郎。李老师总结了供应链金融风险“看五样”：看产业，看供应链，看企业，看产品，看人；下行通道的行业，就如熊市暴跌中再牛逼的个股硬不过大盘一下，一般人不要碰，就像前二年：上海的钢，江苏的光，青岛的铜，天津的烃，即便有个金刚钻我也不揽这些烂瓷器活，行业蒸蒸日上，企业蓬勃发展，这是你的菜，但是也要掂量下你是不是别人的菜啦。供应链我一般至少看三段：企业本身，企业上下游，供应链的优劣势；再就是产品，有些企业很牛，但是产品多，做它的好产品没得说，但是做到了不好的产品，风险也很大；企业再牛，如果企业的人不好搞，法人代表，实际控制人，企业高管，如果一脸横肉旁边扯，行业口碑反面，即便有肥肉也是喂狗的，请你就不要狗口夺食。
当今时代，供应链金融如火如荼，更有大道论者：供应链金融是小微企业的救命稻草，供应链金融是产业复兴的神器，甚至有高歌者为：供应链金融未来十年蓝海，走过路过，千万不要错过，说的一点都没错，但是谁干谁知道；
而今银行大搞供应链金融，吃掉了高端客户，但是高端客户现在自己建银行，搞财务公司，搞金控金服集团，搞小贷公司，那么自建金融体系服务自己的供应链产业链，其实此时银行仅仅充当了支付工具；今年的上市公司中报绝大多数出来了，很多企业主营业务收入增长缓慢，甚至下滑，但是金融板块很赚钱，其实吧这肯定是供应链金融的药物开始起效啦，但是这绝对不是个长久之事，产业企业还是应该专注于产业，如果金融上瘾，荒废了产业将是得不偿失。
李海平：深圳大创供应链知识服务有限公司创始人兼CEO，中国物流学会专家委员，《中国供应链第一神图》系列作者，曾就职于华为技术、金蝶软件、怡亚通供应链、平安银行等行业顶尖企业。
创办的公众号～【深圳供应链】，拥有3万+的物流与供应链金融行业高质量专业用户，为行业传播供应链知识，分享供应链经验，为企业架构供应链平台，设计服务产品，提炼商业模式，致力于打通产业互联网从资讯→数据→知识→资源→科技→方案的链式通路。在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，聚焦传统企业数字化转型与智能时代的价值创造，助力合作客户在垂直领域打造现代供应链超级物种，得到广泛认可，并建立了良好的口碑。是鲜易控股、中芯供应链、英唐智控、兆通供应链、奥园奥买家集团、雄通股份、大微国际集团、邯郸建设投资集团等众多行业知名企业的产业互联网转型升级特别顾问与平台总顾问。