如果今天你是一家公司的领头人，你认为自己将面临最多的问题是什么？答案就是：选择。
比如，是否要开发一款新产品，这款产品要花费多少人力、成本？或者，一位员工要离职，我该不该挽留？要不要给他加薪？再比如，年底公司搞尾牙，要怎么搞，在哪里搞？
可见，一家公司的日常经营活动是由无数个大大小小的选择构成的。
根据一家商学院的调查数据显示，平均每个人每天要面临70个选择，而一家公司的CEO往往要面临比普通人更多的选择决策。一个CEO平均每周需要参与完成大概139个关键任务，这些大的任务又是由许许多多的选择构成，决策当中有50%必须要在9分钟内完成的，还有12%的决策需要耗费他们1个小时甚至更长的时间。显然，一个优柔寡断的人，很难成为合格的好领导。
中国历史上许多广为流传的文学作品中，存在一个十分有趣的现象，即：庸人当领导。我们所熟悉的唐三藏，刘邦、宋江领导了孙悟空、韩信、武松这样的能人，这些看起来很平庸的人到底采取了什么方法，当上了领导呢？
在回答这个问题之前，不妨让我们先来定义一下，究竟“领导”是什么？
顾名思义，“领导”就是那个能够影响他人，并使之能自愿为其设定的目标而努力工作的人。这其中囊括了四个关键词：影响、自愿、目标、努力。
有人说，所谓的庸人之所以能当领导，并非是因为他们的能力高超，而是因为他能够找到比自己强的下属。而这些人能够在各自的专业领域中为实现领导的目标而努力工作。如果一个领导找不到能人，或者找到了又不肯用，又或者用了又不知如何激励对方的干劲儿，那么显然这就不是一个合格的领导。
真正卓越的领导不应该把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上，相反，他会尽心尽力去寻找在某专业领域比自己强的人。这种心甘情愿比下属差的平庸之举，恰恰才是领导能力的真正体现。
然而，作为一个身居要为的领导，大到如何选人育人，小到如何推进工作中的一件小事，这通通都需要通过缜密的思考和鞠策，其本质是在考验一个领导是否能做出正确的选择。
一个优柔寡断，不敢果断选择的领导是成不了大事的。在日常的工作当中，组织里人多嘴杂，每个人都有各自的意见，若迟迟无法找出共识，迟早会错过最佳的反应时间。如果一个领导不能及时发挥决策功能，反而是在各种选择之间踌躇徘徊，一定会给未来的事情造成巨大的灾难。
也许有人会说：不就是做几个选择题吗，这又有什么技术含量呢？别看领导很大的程度上就是做决策，倘若调换位置，并非我们每个人都能做好！
十四世纪哲学家布里丹提出一个重要观点：很多时候我们所追求的自由意识，反而会导致自己无法作为。我们会为某种不确定性或者过量的选择，从而造成自己选择能力的丧失。
这个观点揭示了我们面临选择困难时的三个重要原因：
1. 当我们面临的选择越多，机会成本也就越大。当我们选择越多，越会在意其中的某一个机会，无论我们做出哪种选择，都意味着放弃了更多可能更好的选择。
2. 我们接受的信息量过大，容易形成选择屏障。这是因为让人无所适从的不仅仅是选择过多，还因为每种选择背后都涵盖着大量的信息。比如，当你刚踏出校园时，面临着工作、创业、留学、考研等若干选择，每种选择看似都有不错的出路，因为你从他人身上获取了太多与自己无关的信息。
3. 由于相互比较的原因，我们往往容易抬高自己的期望值。比如你月收入35K，但你身边的同事都是38K；或者你月收入32K，但你身边的同事都是30K。如果问：在哪一种情况下你更幸福？绝大多数人会觉得第二种幸福感更高。这就是攀比心理在作祟。如果换个问法：你会选择哪种？这次，绝大多数人会选择第一种。
这说明，很多时候，我们要选择什么和我们在什么情况下更幸福，在我们的头脑中是完全不一样的问题。这也是选择困难症的怪圈。
我们一方面贪婪于自己选择效果的最大化，一方面又恐惧于小概率失败的最大化可能。而这两者之间的矛盾就决定了我们在选择过程中，总是会让自己陷入无限的纠结与茫然。
那么，如何才能破解职场选择中所带来的的恐惧，成为一个敢于拍板、决策果断的职场人呢？
1. 了解自己的需求。人有三种分类：满足者，完美主义者和最大化者。
最大化者最求最极致的好，并只接受最极致的好。
完美主义者也追求高标准，但并不期望一定能达到，如果没达到，他们并不会像最大化者那样忧郁、懊恼和痛苦。
满足者追求的是足够好，哪怕他们知道有更棒的结果存在，也不担忧。试着去追求足够好而非最好，以满足需求作为目标，可以减轻选择中所带来的焦虑和压力。
2. 简化复杂的选择。我们往往把一个简单的选择，裹挟成了一个缠绕众多理由和信息的复杂选择，正所谓“世间本无扰，庸人自扰之。”
3. 懂得取舍，不要陷入非A即B的选择怪圈。在《反脆弱》一书中有个观点，叫做杠铃策略，意思是你不应该去接受中等的选择，而应该同时去选择两个极端，即一方面你要去接受很廉价的东西，另一方面你要去追求最好的东西。因为每个人所拥有的资源都是有限的，这个资源可以是时间、金钱、精力，甚至是你的热情，你只有在有些情况下接受一般甚至更糟的结果，你才有足够的资源在另一些事情上追求更好的事情。这就如：在婚姻当中，如果你贪婪一个男人的外貌，就不要介意他的花心；如果你贪婪一个男人有钱，就不要介意他没有时间陪你。如果你非要找一个既有钱又帅气的老公，那你多半会发现自己什么也得不到。这正应验了老话里常说的：有得必有失。世界上根本就不存在任何完美的选择，真正智慧的选择不是清晰得知道选择什么是最好，而是应该明白哪些是应该放弃的。
4. 原英国首相布莱尔曾说过，所谓领导的艺术是会说No，而不是Yes。乔布斯也曾说过：所谓专注的意思，不是对你应该专注的东西说Yes，而是对其他100个好点子说No。
现实世界的选择毕竟不像选择吃什么那么单纯，有的选择看似相同，实际上必然会有差异。先建立“鱼与熊掌不可兼得”的认知，再来谈如何做出决策才不会落得两头空。
这当中考验的就是领导者取舍的艺术。
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