我们在为尚不盈利的小公司，设计股权激励方案时，会考虑如下的设计原则：
1、区分资金股、人力股，前期资金股重要，后期人力股会越来越重要;
2、预留一定的股权比例，此部分股权留给后来更能干的员工或者投资人;
3、对员工设定考核标准，其中分刚性的评价标准和弹性的评价标准，刚性的标准是关于员工个人贡献的，弹性的标准是关于团队合作及价值观评估的，考核合格的员工继续激励，考核不合则股份要收回;
4、在股权激励时一定要格外注意对企业家的激励，即核心大股东的激励必不可少，企业家是企业中最为稀缺的资源，不仅要对企业家进行物质的激励，同时还要保证企业家对企业控制权的行使;
5、在初创企业中，给予股权最好采用期权的激励方式，即使给予员工股权，最好采取股权代持形式，初期不需要在工商局登记的，这种做法是初创企业员工的稳定性不强，员工离职，需要全体股东必须本人到工商局去办理变更，万一有员工拖延不办，就使得股权变更的成本过高。
好的股权激励方案是企业合作成功的基础，老板即使愿意和员工分享股权，但必须用制度加以保证。
综上所述，小企业盈利是可以很容易地做股权激励，如果小企业不盈利，员工能看到希望，也有做股权激励的可能性，如果小企业不盈利，员工也看不到希望，股权激励可以先缓缓再做，先让企业挣到钱再去做股权激励也不迟。
股权激励就是把公司股东和职业经理人（核心高管）利益绑到一起，建立一种共赢机制。
两者之间会有不同的立场，如果我是一个员工，我更关心的是能拿多少工资和提成奖金；如果是股东，他更关心的是公司未来的发展、长期的增值与稳定。通过股权激励，可以把这两个不同立场的群体*绑捆**到一起。
胜蓝咨询作为股权战略落地管理咨询机构，致力于服务成长型企业，本着善行、成长、落地、共赢的价值观，致力于帮助更多的企业，成就更多的人。