本文节选自头条号@管理实战智库·华为管理手册系列之《采购管理（5版）》，全文共290页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。

本手册内容大纲如下：

第一部分华为的采购管理

1 传统采购的四大误区是什么？

2 如何定位采购工作和对采购人员的要求？

3 华为的采购管理体系是怎样的？

4 华为采购员总结的Sourcing四模型分别是什么？

5 华为的责任采购模式体现在哪些方面？

6 采购流程如何优化？

7 选择供应商为什么要“见异思迁”？

8 任正非在全球仓库大会上的讲话：供应链变革要实现端到端？

9 如何实现对战略采购先进性的认知？

10 华为从哪些方面对供应商进行绩效评估？

11 华为是如何做采购管理的？

12 华为供应链管理价值采购的九*法大**则分别是什么？

13 从华为来看供应链运营的短板在哪里？

14 华为的供应链管理细则，每一招都为“活下去”？

15 华为的“集成供应链”，其实是个伪命题！？

16 华为构筑供应链成本优势的“核心三环”分别是什么？

17 看华为六大经验助其冲破供应链管理危机？

18 华为采购总部专业任职资格标准怎么做？

19 华为采购专业任职资格管理制度（样稿）

20 最容易忽视的现金：采购降本如何从1%~10%？

21 郭平在2018年全球核心供应商大会发言：华为进入“采购3.0”时代

22 华为采购业务的底层逻辑

第二部分华为采购管理制度汇编

1 华为采购专家团运作制度

2 采购管理制度体系的基本框架

3 采购管理规定——体系文件

4 采购业务行为准则

5 供应商/合作商接待管理办法

6 华为供应链CSR管理

7 供应商质量管理体系考察报告

8 华为与供应商关系

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