**万家商业计划管理流程
一、商业计划管理逻辑和流程框架
二、商业计划流程图和流程说明
三、商业计划流程模板和示例列表
**万家商业计划利益相关方角色定位
**万家商业计划会议机制
二、商业计划流程图和流程说明
流程目录
1.公司战略/商业计划回顾与研讨流程
2.公司重点工作和预算假设思路沟通流程
3.公司重点工作部署流程
4.总部部门/BU商业计划编制流程
5.总部部门/BU商业计划汇报审议流程
6.总部部门/BU商业计划书面审议流程
7.公司战略/商业计划制定、汇报与宣导流程
1. 公司战略/商业计划回顾与研讨流程摘要
一、流程简介：
1、适用范围：
本流程适用于公司总部上一期战略与商业计划回顾与下一期战略与商业计划方向和思路研讨工作。若为五年规划期前一年，需要回顾上一个五年战略规划执行情况，明确下一个五年战略方向和思路；若为五年规划期期间，则重点回顾上一年战略执行情况，明确下一年战略方向和思路
2、流程起点和终点：
起点：总裁办战略管理部拟定战略务虚会议程和核心战略议题，约每年10月开始
终点：通过研讨，形成对下一期战略与商业计划的初步方向和思路
二、流程涉及的部门：
1、主推部门：总裁办战略管理部
2、参与部门：各执委、市场营销中心、其他涉及的总部部门
1. 公司战略/商业计划回顾与研讨流程
1. 公司战略/商业计划回顾与研讨流程说明（1/2）
1. 公司战略/商业计划回顾与研讨流程说明（2/2）
流程目录
2. 公司重点工作和预算假设沟通流程摘要
一、流程简介：
1、适用范围：
本流程适用于CEO对执委分管的下一年公司重点工作和预算假设进行初步沟通，明确工作方向，保证各执委重点工作对公司战略的有效承接，并进一步作为部门/BU商业计划编制的输入
2、流程起点和终点：
起点：CEO对各执委进行下一期战略思路宣导和重点工作沟通，约每年10月下旬开始
终点：各执委形成分管重点工作部署方案
二、流程涉及的部门：
1、主推部门：总裁办战略管理部
2、参与部门：各执委、财务管理平台
2. 公司重点工作和预算假设沟通流程（执委沟通会）
2. 公司重点工作和预算假设沟通流程说明（1/2）
2. 公司重点工作和预算假设沟通流程说明（2/2）
3. 公司重点工作部署流程摘要
一、流程简介：
1、适用范围：
本流程适用于执委承接公司战略，对分管领域重点工作进行详细规划，作为部门/BU商业计划编制的输入
2、流程起点和终点：
起点：执委对分管领域重点工作和预算进行部署，约每年11月初开始
终点：形成经过研讨确认的下一年重点工作详细规划方案
二、流程涉及的部门：
1、主推部门：总裁办战略管理部
2、参与部门：各执委、总部各职能部门、各BU
3. 公司重点工作部署流程（战略发展委员会）
3. 公司重点工作部署流程说明（1/2）
3. 公司重点工作部署流程说明（2/2）
4. 总部部门/BU商业计划编制流程摘要
一、流程简介：
1、适用范围：
本流程适用于华润万家BU和总部部门开展商业计划编制工作
2、流程起点和终点：
起点：战略管理部下发商业计划编制模板和确认的重点工作，约每年11月初
终点：战略管理部汇总各BU和总部部门提交的商业计划
二、流程涉及的部门：
1、主推部门：总裁办战略管理部
2、参与部门：各总部部门、各BU
4. 总部部门/BU商业计划编制流程
4. 总部部门/BU商业计划编制流程说明（1/2）
4. 总部部门/BU商业计划编制流程说明（2/2）
5. 总部部门/BU商业计划汇报审议流程摘要
一、流程简介：
1、适用范围：
本流程适用于对总部部门/BU商业计划进行汇报审议工作
2、流程起点和终点：
起点：各总部部门/BU进行商业计划汇报，约每年12月初开始
终点：战略管理部汇总存档修订版的总部部门/BU商业计划
二、流程涉及的部门：
1、主推部门：总裁办战略管理部
2、参与部门：各总部部门、各BU
5. 总部部门/BU商业计划汇报审议流程
5. 总部部门/BU商业计划汇报审议流程说明（1/2）
5. 总部部门/BU商业计划汇报审议流程说明（2/2）
6. 总部部门/BU商业计划书面审议流程摘要
一、流程简介：
1、适用范围：
本流程适用于对总部部门/BU商业计划进行书面审议工作
2、流程起点和终点：
起点：战略管理部下发书面审议商业计划、审议意见和反馈表模板，约每年12月初开始
终点：战略管理部汇总并存档修订版部门/BU商业计划
二、流程涉及的部门：
1、主推部门：总裁办战略管理部
2、参与部门：各执委、商业计划书面审议的部门/BU
6. 总部部门/BU商业计划书面审议流程
6. 总部部门/BU商业计划书面审议流程说明（1/2）
6. 总部部门/BU商业计划书面审议流程说明（2/2）
7. 公司战略/商业计划制定、汇报与宣导流程摘要
一、流程简介：
1、适用范围：
本流程适用于万家公司层面战略/商业计划制定、汇报与宣讲工作。若为五年规划期前一年，公司战略/商业计划需要体现对未来五年战略思路和方向的规划；若为五年规划期期间，则需要对五年战略进行必要刷新，重点关注下一年商业计划
2、流程起点和终点：
起点：战略管理部编写公司战略/商业计划提纲，约每年12月初开始
终点：CEO进行公司战略/商业计划宣导
二、流程涉及的部门：
1、主推部门：总裁办战略管理部
2、参与部门：各部门
7. 公司战略/商业计划制定、汇报与宣导流程
7. 公司战略/商业计划制定、汇报与宣导流程说明(1/2)
7. 公司战略/商业计划制定、汇报与宣导流程说明(2/2)
商业计划流程相关模板和示例列表
