【写在前面】ChatGPT，你的强我领会到了，然而，也谢谢你让我看到了我讨厌的镜像，以此为诫！让自己不要活成讨厌的样子，ChatGPT，我会定期会一会你。
ChatGPT火了，于是，我也试着就公立医院绩效管理的问题，采访了一下ChatGPT，把过程和结果拿来和大家分享。
最开始从概念入手，如何确定公立医院绩效管理的概念和范畴；于是，它是这么回答的：
接着我再问，那进一步可以细化到哪些指标呢？还不错，ChatGPT深度学习的能力展现出来了：
接着，话题一转，从绩效的问题转到医生奖金的问题；其实，最开始的问题是，如果按照效率指标等为例，是否会出现医生为了提高效率而忽略医疗质量的问题？从而发生损害患者利益的风险，这个时候，ChatGPT发生了吱唔……（为突出吱唔，我把这段选择用亮色背景）
进而，我开始，直接发问，医生的奖金和患者的利益冲突问题：ChatGPT又开始一本正经地说人话了：
接着，我也一本正经问了点问题，比如DRGs对医院绩效的影响：
在接下来的DRGs中的RW值，和CMI值，可否拿来作为医生的奖金分配参数时，他开始卡壳，报错……还有就是反复，颠三倒四，总之，是有点让他为难。
问到这里时，在我对面的ChatGPT突然画像清晰，一副我讨厌而无法回避的面孔样子：对回答问题做到滴水不漏，但牛逼的言之无物，回避利益冲突。而这似乎就是一个活生生的生活中的，我们身边存在的真实的“我们”一样，老道而中年油滑。这场对话，似乎我不是在和OpenAI对话，而是在真实场景中，我们在一本正经的胡说八道……
ChatGPT，你的强我领会到了，然而，也谢谢你让我看到了我讨厌的镜像，以此为诫！让自己不要活成讨厌的样子，ChatGPT，我会定期会一会你。
你们对火上天的ChatGPT，有什么感兴趣的，写写你们的想法，我来帮你们实现……
周嫘 ，葆德医管创始人，公共卫生政策及医疗管理博士，专注探究医院管理深层问题。创立深受一线认可的“服务人次法”体系，建立“人次”+“病种”的医院发展框架，辅导案例200+：从部级三甲医院到县级医院。
策划制作：丫丫
告别碎片思维，建立系统的医院管理逻辑。关注「观医变的周嫘」，和我们一起探究医院管理的深层问题。