所谓：天下没有免费的午餐。这话放在商业模式里就不存在了。这种免费的理论就是典型的“羊毛长在猪身上让狗买单了。”
《商业模式新生代》
第四种，免费的商业模式，还是克里斯·安德森提出的“免费理论”。《免费》一书中的商业案例更多，这里量化了三种细分模式，记一下，有些用处。
第一个是基于之前提到的多边平台模式，但平台的使用是免费的，可以让“买卖双方”在免费的环境下双双受益，而其盈利的目标一般就是基于第三方的广告收益。个人来看的话，此类模式还是较多应用于互联网的企业或产品，毕竟，如果是基于线下的经营模式，其大量的不动产成本就极有可能会对其“免费”的模式起到很大的阻力。这方面，在我看来，是类似于大家比较熟悉的“墨迹天气”或是“美图秀秀”一类的企业的商业模式，目前还基本都在依赖广告的收入维持生计，目前也能看出他们都在尽量吸引大量的“流量”进入其各自的平台，一是为其广告主增大流量，而是也通过各种“话题”、“内容”吸引更多的内容创作者为平台“添砖加瓦”。但我还是觉得产品、平台都是非常不错的，但要想持续的增长，还需不断创新出新的“产品”或基于现有的“广域池”分裂出一些更具特色的“私域”产品，否则，广告利润，毕竟不是长久之计。
第二种是针对自有产品基本的免费使用或服务，如若你希望使用改产品的更高功能，就需要对该产品的“增值服务”交上银子了。这一类模式很好理解，目前大量的网游基本都是此类的商业模式，像是王者，魔兽都是类似的商业模式，基础的游戏功能都是免费的，但其“增值选项”就需要付费使用了。
第三种，说是“钓鱼模式”，还是挺形象的，简单理解就是把产品先以很低的价格卖给你，让你觉得物有所值，而后在产品耗材上把利润再挣回来。怎么样？耳熟不？举几个例子就了然了：吉列：刀架很便宜，用惯了以后慢慢买刀片吧，用爽了就得花上一辈子钱买刀片，你还别囤着，人家隔上几年就来个大换血，原来的刀架刀头都用不了了，你还得买新的。再有，净水器，主机便宜，喝上干净水了，再让你喝那个“TDS测试笔”测出来200的水，你就心里发慌了，看着那和主机差不多价格的一套滤芯，心疼也得换不是吗？谁让你对自身的健康已经存在了“恐惧之心”了，人家厂家就是在向你贩卖“健康的恐惧”，这是商业领域的心理学，咱也不必介怀，毕竟，你不是被钓鱼的，就是在钓鱼的，不是吗？
第五种模式，开放式的商业模式：此种模式有些类似于之前看的一本《裂变式创业》的书。说是开放，开放的是企业核心资源的使用权，而非拥有权。其前提是企业中拥有无可比拟的核心价值，而此种商业模式的重点是将这核心价值“有偿”的分享出去，像是“版权”、“专利”的有偿使用。打个比方：华为研发的5G核心专利，在以后只要是应用于此项专利的各国或各企业都要想华为支付相应的专利费。像是现在主流的4G手机大部分专利费还是流向了美国、韩国三星、诺基亚等国家和企业，所以啊，以后要是换手机的话，反正这钱怎么着你也得花，还真是可以考虑换上5G，那大部分费用就是给咱华为了。