不出意外， 《长津湖》 将成为国产电影又一票房标杆。
大制作、大导演、全明星......
关于这部电影的爆火，很多媒体已经写到位了。
以至于太多人已经无法客观地评价这部电影，而是将电影上升到与当年战役一样的地位。
我倒觉得，大可不必。
《长津湖》
《长津湖》就是一部基于现实的改编作品。
所有电影上映后一定会有各种观众的评价。
这没有什么好与坏，对与错。
重要的是看完以后，真正带给你的是什么。
或许有些是欢乐，有些是忧伤，有些是感慨。
今天，我想从创业者的角度和你聊聊《长津湖》带给我的启发。
01
让你的敌人瞧得起你，
那才叫硬气
伍万里（ 易烊千玺 饰 ）刚加入志愿军的时候，除了哥哥，看谁都不顺眼。
一副老子才是天下第一，只是还没有被你们见识到的样子。
他和火力排排长余从戎（ 李晨 饰 ）在火车上一番追逐打闹，所有战友都在看他的笑话。顿时觉得自己脸上有些挂不住了。
他试图通过抓到余从戎来证明自己很有「本事」。
但炮排排长雷老爹（ 胡军 饰 ）很快就教训了伍万里。
告诉他在自己人面前干啥都不是真本事，让你的敌人佩服你才是真的实力。
志愿军的名号不是喊出来的，而是一场又一场的胜仗打出来的，一如他的哥哥伍千里（ 吴京 饰 ）。
伍万里的状态，像极了每一个刚入局的创业者。
他们带着满腔热忱，也许是看了太多励志的创业故事，也许是受到了身边一些创业成功者的影响与召唤。
一个人年纪轻轻就出来创业，大多是有过人的本事。但这种人往往也容易过分高估自己。
心高气傲的创业者最容易犯的一个错误就是盲目自信，觉得自己什么都能做。
任何成就都能使其沾沾自喜，甚至开始看不上团队成员。
尤其当赚到第一桶金的时候，最容易因为利益分配而出现问题。
只有创业了才知道，创业是一项艰难的持久战。
你以为的轻松创业，永远只是别人家的创业。
02
一枚蛋从外面被敲开，
多半是被吃掉。
如果自己从里面啄开，
没准是只鹰
面对没什么本事，脾气又很大的弟弟，伍千里毫不留情地警示弟弟伍万里，是骡子是马，拉出来遛遛才知道。
打仗也好，创业也罢，资源和人脉固然重要， 关键还要看创业者自身是否具备良好的心态、坚定的意志，以及解决各类问题的办法。
有数据显示，97%的创业公司活不过3年。
也许你会觉得夸张，但现实比这更甚。
以我所在的餐饮行业来看，我们在商场店周边的邻居，和我们一样生存超过2年的屈指可数。大部分商家超不过半年，就从商圈撤出了。
也许你会问，为什么他们不能咬牙坚持下来？
答案是，再咬牙的话，他们可能永远无法翻身。
一个门店的营业额大幅下滑时，如果老板无法及时解决，就面临着资金困境。
当前餐饮老板们经常说「三高」，即食材成本高、人工高、房租高。
营业额下滑，就意味着「三高」无法支付。
巨额开销会不断累积，老板只能赶紧关店，及时止损。
创业这件事，就像是「啄开」这个动作，也许你是只鹰。
但新手创业者最容易忽略的是， 从蛋中「出去」，只是创业者的第一步而已。
找准方向，飞向辽阔的天空，才是至关重要的。
03
我们不仅在跟老美较劲，
也是在跟老天爷较劲
第九兵团司令员宋时轮（ 张涵予 饰 ）看着零下四十度的天气，不禁感慨。
面对这样的天气，人在户外已经是一种勇气。
更何况前线的士兵们还要带着行李和*器武**，而且身上连一件棉衣都没有，他们的食物，是已经冻成石块般的土豆，艰苦程度可见一斑。
如果拿我们当下的生活和《长津湖》对照，我们的确幸福太多。所以我们都应感恩惜福。
对于创业者来说，即使自己做好了很多事情，还会不可避免地受到各类外部环境的影响。
就像我们公司在郑州，今年陆续经历的水灾与疫情，很多朋友从各种报道上应该都看到了。
当时连着几天的雨，下得我是一天比一天心慌，因为天气恶劣，出门逛街的人少，我们的营业额必定下滑。
随着雨越下越大，最后把我们的店都淹了。损失惨重。
没想到的是，我们认认真真做店，最后却要跟老天爷「较劲」。
前有水灾，后有疫情。
对于实体店而言，双重打击是极为痛心的。
面对这些苦难，抱怨也没有用。
当时，相信所有创业者和我们的想法都一样—— 活下来 。
我们几个合伙人天天开会，想尽办法开源节流。
要开的门店暂缓，和房东沟通房租减免问题，同时积极寻找品牌合作伙伴，在外地拓店。
当时是2021年8月，现在回想，仅仅过去了2个多月，而当时的损失现在也没有完成填补。
但是我们用我们的「较劲」方式，熬了过来。
我又体会到《长津湖》中另一句话：伤亡不值得夸耀，挺住就是一切。
04
这场仗我们不打，
就是我们的下一代要打。
我们出生入死，
就是为了让他们不打仗
七连指导员梅生（ 朱亚文 饰 ）与伍千里的对话，核心正是朝鲜战争的意义。
如今的和平年代，是无数先烈的付出换来的。
虽然现在做任何假设都意义不大，但如果当年的仗不打，后果就会是美军进攻我国，到时无论战争结果怎样，我国势必会遭殃。
我们不能因为身处和平年代，就忽略了之前所有人做出的努力。
梅生的话，是一种格局与魄力，同时也带有一定的前瞻性。
对于创业者而言，前瞻性特别重要。
无论身处任何行业，如果只看到眼前的发展情况，盯着自己眼前取得的一点小成绩就志得意满，是非常可怕的。
真正优秀的创业者，大多都是长期主义者。
他们在当下就要预测自己所在行业未来3——5年的发展格局。
与此同时，不停在行业发展过程中梳理规律，与更多高手交流，以此来校正自己的判断。
创业就像一趟长途跋涉，你必须带上你能想到的所有装备。
虽然途中也许会随时舍弃一些。
也许在路途中，鞋子坏了。你可以从背包里拿出早已准备好的备用鞋子，而不是停下来而到处寻找鞋店。
但务必要自己提前做好预判，因为这趟旅程不能停下来。
停下来就会有人超越你，就会有不可预知的事情发生。
05
不相信有完不成的任务，
不相信有克服不了的困难，
不相信有战胜不了的敌人
《长津湖》中，有位英雄仅仅出场几十秒，却给我留下深刻印象。
他就是新中国第一个特等战斗英雄杨根思（ 欧豪 饰 ）。
当年他率领一个连的部队，硬生生阻挡了美军大半个特战师一天一夜。
最后，杨根思选择了和敌人同归于尽。
三不相信，正是杨根思的人生格言。
我从中看到了一个创业者的做事标准。
我们公司从5年前创立至今，团队上下共同认可一些准则， 比如解决问题的能力就是你的能力。你的做事标准，就是你带的团队做事标准。
举例来说，管理就必须有标准，必须要严格。
当你作为一位创业者，把一件事的标准降低到8分（ 满分10分 ）的时候。
你的下属很少有人能主动将标准定到9分，他们大多会按照7分以下执行。
如果你在工作群内不能主动回复别人信息，那么你的团队也会对群内消息视而不见。
如果你每天都是迟到早退，那么你的团队也不可能准时。
甚至就连新来的员工，渐渐也会被这种「氛围」所带偏。
你以为只是小问题，其实背后的问题积累将成为企业发展最大的问题。
而这些问题背后的本质是，你有没有对公司用心，对公司所有人负责。
做好每件小事，基础标准才能一一确立下来。
然而每项制度都只是创业者的工作类目之一。
创业是一项庞大而复杂的系统工程。
单就人才布局来说，就分为选、用、育、留四个不同阶段。
人才团队的建设程度，制约着企业的发展速度。
《长津湖》中老营长谈子为（ 段奕宏 饰 ）对伍万里语重心长地说，没有冻不死的英雄，更没有打不死的英雄，只有军人的荣耀。
因为每一场战斗的胜利，都是用无数同志的鲜血和牺牲换来的。
创业亦如此， 创业者时刻都在如履薄冰。
打造好了产品模型，还要进行人才布局，管理方式要同步更新，管理节奏要因阶段而异，确立公司文化，再次梳理架构......
中途也许会有合伙人离开，也许会遭受各种不可预知的重创，但企业还是要往前走。
一如《长津湖》的胜利，来自太多钢铁志愿军的牺牲。
也许有一天，需要为公司「牺牲」的人是你。
那时，你会怎么做？