那一年九月，我在广东南沙服务旳一家公司车间主管以上中高层干部集中去百多公里外总部闭门学习三天，期间公司无一个中高层以上的管理人员在家！订单照下，生产照常，货物照岀！每天早会晚会照开！报表统计看板照公布！加班一如既往、晚班白班交接如常！手动装配、电动装配、机加、模具、注塑等车间生产秩序井然！销售、研发、采购、计划、仓库、行政等部门运转有序！事实证明一套好的管理模式和机制何等重要:
好模式能让人动起来的规则就叫机制！
机制就是让员工像发动机一样运转起来的制度！
机制就是契约，是连接人与人的关系纽带！
机制是让人发自内心动起来且自动自发运作的规则！
机制是解决人与人之间关系的思维系统！
机制是去除掌控与管理底色的钥匙！
机制不是东一椤槌西一棒子，管理首要的是计划，有计划才能系统思维，才能系统决策与指挥协调考核！
机制不是感情用事，一切凭数据凭结果说话！
机制不是想当然，过去成功的经验有可能是现在失败的包袱！
机制不是凭喜好习惯做事，图方便靠经验是管理变革的癌症！
机制不是靠拉团伙搞帮派，而是为了共同目标每天不厌其烦做反复的事而心甘情愿！！
机制不是搞顺我者昌逆我者亡，换人损失会更大！！
机制不是盲目否定过去，而通过做事改变习惯，在于认同！在于细节！
管理变革的机制就是划小管理单元，增加管理频次，延伸管理幅度，放大管理细节，聚焦问题环节，突出时间节点，強化层层把关，全员数据管理，全员计划，全员品质及成本和效率管理。
管理变革机制就是落实基本组织建设、基础管理体系完善、基层员工管理！就是班组管理落地、就是基层员工自主管理落实！
管理变革机制就是精益会、曰计划、曰备料、曰协调、曰稽核、曰攻关、曰考核！
管理变革机制就是上至老板下至员工的每一个人从理念、行为、习惯按规定做起的每一天每一事每一环节的简单活动！
管理变革机制就是要坚持而不间断形成的订单流、物流、工序流和责任链！推行全方位、全过程、全员和一切为客户着想、一切从企业实际出发按实事原则办事、一切以预防为主、一切以数据说话、一切按pDCA循环的管理模式！