做生意、当老板，悟透老祖宗这一天规，赢得员工的心，让员工心甘情愿为你卖命，赚钱不难。这条天规出自 《论语·卫灵公》中的“己所不欲，勿施于人”，朱熹注曰：“推己及物。”这条天规可以说无人不知无人不晓了，其强调的是换位思考的重要性，朱熹的注强调的也正是这一点。
做生意、当老板，要想赢得员工的心，让员工心甘情愿地为你卖命，换位思考也是一条极为重要的沟通原则。对此，马云就有着一套独特的看法，在他看来，老板与员工的沟通要从“小”做起，其中一个根本原则就是换位思考。马云指出，员工之所以工作懈怠，之所以产生抱怨，背后的原因并非是不珍惜工作，老板要首先从自身找原因。而只有设身处地站在员工的角度思考员工的需求和难处，并切实予以解决，才能使员工热爱公司并努力工作，老板赚钱才不难。
英雄所见略同，美国汽车大王亨利·福特也曾说过：“如果有所谓成功的秘诀，那必定就是指要能了解别人的立场。我们除了站在自己的立场上考虑之外，也必须要有站在别人的立场上考虑问题的处事能力。”
所以说，老板在日常管理和沟通工作中，不能只是下达命令，还要在以人为本的基础上进行沟通，尤其是要能站在员工的立场上进行换位思考。
来看生意场上一个经典的案例：
卡内基钢铁公司曾是美国数一数二的巨无霸企业。在很长一段的时间里，一直保持着世界最大钢铁厂的地位，垄断着美国的钢铁市场，对美国经济的发展产生了非常大的影响。公司掌舵人、美国钢铁大王安德鲁·*耐基卡**在他的自传曾记载过这样一件往事。
安德鲁·卡内基
某天早上，一个下属焦急万分地找上门，对卡内基说，自己年迈的父亲突然生病了，现在只有同样年迈的母亲一人在家照顾，他心里很担心，所以，想请假回家照顾父亲。当时，正处于钢铁公司的生产旺季，工作非常忙碌，人手不够，而且这个人的职务也比较关键。于是，卡内基就没有准假，而且以“个人的事再大也是小事，集体的事再小也是大事”之类大道理来开导这位下属。下属听了这些大道理心里很反感，生气地说：“我的父亲现在躺在床上被疾病折磨，这在你的眼里可能是小事，可在我眼里是比天还大的事。父母是我在这个世界上最亲的人，他们过得不好，我还能安心工作吗？”
听完下属的一番话，卡内基感触很深，他在日记中写道：“他的一番心里话深深震动了我。”当天晚上，卡内基对所谓的“大事”和“小事”进行了深刻地思索，在意识到自己的错误后，他在第二天就去找了那位下属，就自己的言行向他真诚地道歉，批准年轻人的请假，而且后来他还专门买了一些礼品，到年轻人家里去慰问了一番。
这件事给了卡内基很大的启迪，让他明白了要怎样与员工沟通——就是要换位思考，站在员工的角度考虑员工的问题。在卡内基的回忆录上，还专门写了这样一句话：“（换位思考）这是别人给我在通向领导者的道路上上的重要一课，也是刻骨铭心的一课。”
有一句广为流传的格言是这样时候说的：“你希望别人如何对待你，你就应该如何对待别人。”将这句格言运用到做生意、当老板的管理工作中，意思就是说，高明的老板不会只从自己的角度思考问题，他更注重换位思考，懂得站在员工的角度思考问题，了解员工的思想，设身处地地为员工着想。
然而，在管理实践中，许多老板乃至管理者并不善于换位思考，不了解员工真实的心理，总是喜欢将自认为对的想法强加在员工身上，如此，不但不能真正地为员工排忧解难，反而会引起他们的反感。
所以，做生意、当老板，要向马云、卡内基这些大企业家学习，换位思考，多站在员工的角度去思考问题，并尽可能加强彼此之间的沟通，掌握足够的信息，这样，才能真正帮助员工解决问题，才能赢得员工的心，让员工心甘情愿为你卖命，赚钱也才不难。