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昨天有一位跟着我们系统学习的粉丝兄弟给娄斯令发信息，向我请教如何引导基层员工学习毛选的问题；
这样，我先给你简单介绍一下这位兄弟，他呢是一家国企车间的主管领导。
他说：“娄斯令，我被打击了！
事情是这样的，我发现啊，车间里现在 主观主义、宗派主义 的现象很严重，昨天在组织车间全体员工培训的时候，我和员工们讲到了希望每一位员工都能参与进来一起学习毛选，提升团队的凝聚力和战斗力！
结果你猜怎么着？
他们异口同声的说：‘我们都是流水线的打工仔，学习毛选就是浪费时间和精力，那是你们领导看的书，我们哪有时间学习呀。’
听他们说完这一通话着实把我气的不轻，这些人真的是朽木不可雕也。”
然后我宽慰了他几句，便讲到：“老兄啊，你也是毛粉，又在系统学习毛选，你怎么也能犯这种主观主义和盲动主义的错误呢？
太不应该了呀！这一点我要批评你了。
你去动员大家学习毛选之前你有没有调查研究过？
有没有一对一的了解员工的实际情况？
他说：“这些我都没有做。”
你看，主席他老人家苦口婆心地告诉我们， 作为管理者，要提高嗅觉，对待任何东西都要嗅一嗅，鉴别其好坏，然后才能决定欢迎它，或者*制抵**它。
对任何事情都要问一个为什么？
都要经过自己头脑的周密思考，想一想它是否合乎实际，是否真有道理，绝不能主观主义。
先抛开学习这件事本就是反人性的事情，调查研究你也不做，上来就是命令主义，你说说，谁会接受你的要求啊！
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既然你已经发现了团队里存在着不良风气，作为管理者，首先你必须要秉持的态度就是： “惩前毖后，治病救人！”
我给你的建议是需要先解决三个问题：
1.让他们知道人人皆可学毛选
如何打破对毛选的“无知妄论”呢？
调查研究、辨证施治。
因为基层员工这个群体相对来说基础理论知识欠缺，对毛选的认识不够，过于片面化，还有很多人是排斥看书的，所以他们会产生主观主义的思想。
你不要试图想着通过一两次的宣导就能改变他们的想法，罗马不是一天建成的，胖子更不是一口吃出来的。
你要逐个击破，积小胜获大胜，把时间轴拉长，打一场持久战，而不是速决战，让他们明白： 毛选是一部生活大辞典，一套工具。
比如，你可以通过某个员工以往在他身上发生的错误，带着他一起复盘那次错误给他个人还有团队所带来的损失和影响。
然后用 毛选的语言 由表及里给他进行分析，并把毛选原文里针对这样的问题是如何解决的，有哪些方*论法**可以直接拿来使用，优化提升自己的能力，手把手地去传道受业解惑，让他体会到毛选的确是方*论法**、是指南针。
2.让他们明白为什么要学习毛选
学了毛选可以使他们眼睛亮、脑子活。
明白什么是主要矛盾，什么是次要矛盾。
比如当他们在工作中与同事之间发生矛盾时，如果感性大于理性，盲动、蛮干，所造成的后果就是两败俱伤，无论谁输谁赢 “敌我” 双方都要接受处分的。
这时候就可以把毛选的语言 “敌进我退” 的思想分享给他们，告诉他们如何避免矛盾的激化，如何化敌为友，如何使用“团结一切可以团结的力量”化干戈为玉帛。
老兄，你看，这些生活工作中常见的案例你都可以把它化出来，分享给员工，这种方式你说大家是不是更感兴趣，更容易接受毛选？
你要活学活用，真正理解 “生活处处皆毛选” 的深层次含义……
3.告诉他们如何学习毛选
如果你团队里的那些主观主义者只要他不讳疾忌医，不固执错误，还没有达到无药可救的地步，那你就不能放弃治疗，你要接受他、帮助他去改正错误。
如何团结他们呢？
我建议你可以把学习毛选这件事放到公司里来，比如一周抽出半天或者几个小时的时间拿来集中式学习。
比如可以先从《关于纠正*党**内的错误思想》、《反对本本主义》这两篇文章开始。
为什么呢？
因为这两篇文章通俗易懂，讲的都是大白话，而且更容易产生共鸣。
这两篇文章更像一面镜子，每个人都可以从文章里看到真实的自己，你再加以引导和激励，经常组织一些学毛选的比武大赛、树立学毛标兵等等，多管齐下，形成一个学习的氛围。
假以时日，一个整齐、步调一致、兵精、器亮的队伍在不知不觉中就被你打造出来了。
兄弟们，如果你的团队里也出现了主观主义、宗派主义的现象，娄斯令建议你不妨也试一试毛选里的方*论法**，当然，也欢迎你加入我们这个组织，一起学毛选。