李一环游乐连锁门店标准化手册
游乐门店用标准的力量提升 “利润”
游乐门店用标准的力量复制 “人才”
游乐门店用标准的力量裂变 “门店”
游乐门店用标准的力量招商 “加盟”
游乐门店用标准的力量解放 “老板”
一、 游乐 连锁门店盈利竞争力
1、游乐单店盈利体系打造： 从0到1
2、游乐连锁门店扩张战略： 从1到N
3、游乐门店盈利计算公式： 持续盈利
游乐 店长标准化：北斗七星
• 一、认知店长：合格的领导者
• 二、认知门店：了解我的门店
• 三、认知店员：了解我的战友
• 四、认知商品：畅滞组合销售
• 五、认知客户：清晰目标客户
• 六、认知管理：门店正常运转
• 七、认知运营：业绩诊断提升
游乐 店长标准化手册， 游乐 销售标准化手册
游乐 门店运营管理手册， 游乐 商品管理手册
游乐 督导标准化体系， 游乐 门店人才训练体系
门店标准化岗位职责编写
游乐店长标准化：管理门店出效率
游乐店长标准化：运营门店出利润
游乐店长标准化：培训店员出人才
游乐店长标准化：服务客户出复购
游乐店长标准化：执行战略出战术
李一环认为游乐连锁企业应该建立：游乐门店运营管理手册，游乐店长标准化手册，游乐门店销售手册，游乐门店百问百答话术手册，游乐督导体系，以及游乐门店人才训练体系