现在很多企业都开始使用okr工作法来进行目标管理了，它改变了团队管理、个人管理的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能更多的激发和得到尊重。

懂了OKR工作法，也需要一个好的跟踪复盘工具，今天为想要学习和了解OKR工作法的朋友们准备了几份OKR工作法的资料，内容简单、清晰、易懂，一起来看看吧~

OKR目标管理操作指引

是一种基于目标管理理论的目标设定和绩效评估方法，它通过明确目标、设定关键指标和制定具体行动计划来帮助个人和团队实现工作目标，同时也可以帮助企业实现战略目标的统一和推进，可以帮助团队或企业更加高效地开展OKR目标管理实践。该指引包含目标制定、绩效评估、执行和调整等环节，并提供了相关工具和建议，以供参考使用。

OKR工作法思维导图

OKR工作法是一种以目标为导向的工作方法，它能够帮助个人和团队在繁忙的工作中更加专注和高效地实现自己的目标。为了更好地帮助大家理解和应用OKR工作法，下面为大家准备了一份OKR工作法思维导图。这份导图包含了OKR的目标制定、关键成果设定、案例等环节，通过使用这份导图，您可以更加深入地理解OKR工作法的精髓，并且可以在实践中更加顺畅地开展OKR的工作，提升工作效率和绩效水平。

团队OKR工作规划甘特图

1.表格分为左右两部分，其中左侧为万年历以及与其联动的本月任务单，右侧为团队OKR工作规划表。

2.日常使用时，直接在右侧填写目标任务（O）与关键目标（KRS），并且根据目标重要程度，对O值和KRS赋予相应权重值（三个KRS权重相加必须等于100%）。

3.填写“开始日期”/“结束日期”后，表格将计算目标总天数，并自动生成甘特图，其中甘特图区别年份，默认显示本年度任务。

4.项目完成后，根据效果为各KRS打分（满分100分），表格将根据权重值自动计算O得分。

5.万年历下方可自动显示当前日历月份KRS条目，区分年度。

6.甘特图及万年历均设有当前日期提醒功能，当前月（日）将在表格中醒目标出。

7.表格右上角设有月度统计图表，直观显示各月份待执行KRS任务。

OKR工作进度绩效考核法

1.下拉选择优先级，输入完成进度，状态自动提醒。 2.输入截止日期，超期自动提醒。

由于文章篇幅有限，只能给大家展示OKR工作法的部分内容了，就不一一展示了。

温馨提示

该份资料合计 8 页，Excel学习屋已经为您整理成电子文档；

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