2016这一年，中国商业地产正经历史无前例的大变革。场景商业全面风起，轻资产已成共识，新娱乐及文艺范的新兴业态正取代老三样，商业地产大宗交易史无前例地活跃。
电商死亡名单公布，实体商业迎来最佳崛起机遇，国务院颁布了三大利好助力实体店崛起，连马云一年六次加码实体商业，新中产消费时代的红利已开启...
NO.1 : 场景商业风起，内资正超越外资
先是华润在郑州万象城整出了“9¾站台”，用文创、手作、潮服、潮饰、滑板、动漫、趣玩的小店吸引年轻人。
之后，路劲又一城的黑桃皇后街让人心潮澎湃，福州阳光天地整出了个小清新气质1万方的乐境，连天虹都开出了家文艺范的商场深圳君商3019。
一边是内资商业地产商整出的新一代场景式购物中心大获好评，另一边则是几家老牌的外资商业地产商遭遇商场人气急剧下滑，只能抱怨大势。
NO.2 : KTV出局，运动馆、体验馆兴起
随着购物中心主力消费者转移至80、90后，消费习惯大不同，而以往被视为购物中心引流利器的KTV业态已基本出局，影院与电玩也早就不新。如今新一代消费者，转而对体验业态开启了更为极致的追求。新科技的出现更是使得娱乐业态迎来大洗牌。
风靡多年的KTV慢慢地淡出了舞台，即将结束它的“黄金年代”。运动馆、主题乐园、VR、密室、海洋馆、大型游乐、飞行体验馆、动物园、演艺剧场、鬼屋已兴起，商场娱乐业态正经历大洗牌。
NO.3 : 马云一年六次加码实体商业
马云这次已经是铁了心加码实体商业，一年六次加码，从海淘超市，到O2O的生鲜超市，到开咖啡店，到联手鹏欣开体验式商场，再到买下肯德基。
去年年末又拿下区域级商超霸主的三江购物，最近正要和一兆韦德加深合作。或许，马云对实体商业的加码，仅仅只是开始。
NO.4 : 王石绝地反击，128.7亿元拿下印力
10月31日，万科以128.7亿元从黑石手上高价买下印力集团，成功打脸华润，印力将成为万科新的商业地产平台，当年与万达签的轻资产合作协议已全面泡汤。
董明珠霸气搅局后。大势下，如今的万科与华润，已走上合作这一条路。万科自家在北京和上海建的万科城都已走出条新路，创新细节太赞，体验出了万科的情怀。或许不久的未来，王石会后悔，当初在绝境时，大手笔拿下印力。
NO.5 : 甩货的瑞安
万科旗下的万丈资本联手香港李锦记斥资57.9亿收购上海企业天地3号楼，于2016年2月顺利完成资产交割。这是万丈资本成立以来的首例大宗商业地产交易，其升级改造后的上海新天地版块新地标——无限极荟已接近开业。
4月16日，碧桂园17.26亿元拿下佛山岭南天地4号地块，此次交易预计亏损9000万元。这是今年碧桂园第二次从瑞安手里拿货，年初碧桂园就以3.88亿元收购了瑞安在贵州遵义的个商住项目。甩货中的瑞安，去年上海新天地都卖了两个项目，今年甩佛山及贵州的项目，自然无悬念。
5月3日，瑞安房地产45亿出售武汉天地两处商用物业，这一次接盘侠是中信泰富，平均单价接近2万元/方。瑞安为了还银行钱，为了降低在大陆投资的风险，也是拼了。
NO.6 : 电商死亡名单公布，实体商业迎来最佳崛起机遇
电商的成本越来越高。电商已经突飞猛进地发展了很多年，现在的电商成本之高已不低于实体店：人工11%、天猫扣点5.5%、推广成本15%、快递12%、售后2%、财务成本2%、水电房租2%，加上税务，如果没有50%以上的毛利率，电商根本没有办法持续经营。
不只是传统电商大户，垂直领域的电商更是在经历大逃亡，2016已有40多家电商倒闭。
电商的运营成本在大幅增加，但反观实体商业，降租早已是共识，这两年，连地标性的购物中心都在顺应趋势，给商家更多折让，不乏恒隆、华润、瑞安这样的顶级商场。
其实，日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，更强调人性化的细节服务，匠人品质打造家的延伸，更多贴心的基础设施，品质至上打造特有卖点，还有商场无敌的售后服务，目前已重新稳定崛起，当下的中国正如同当年的日本。
NO.7 : 李嘉诚200亿元甩货上海世纪汇广场
10月26日，李嘉诚又开跑，200亿正式出售浦东世纪汇，中国人寿接盘。这可是长江实业在上海的旗舰项目，去年要卖时遭遇国难时刻的撤资门，李嘉诚在大陆声誉一落千丈，今年则终于还是没忍住，依然选择脱手。
这个项目10年囤地收获54亿元。还好出手及时，目前深圳世纪汇广场爆出的*愿请**门太尴尬。
NO.8 : 商业地产去库存放大招！国务院：做差了的商场以后可改建公寓，连用地性质都能改
商业地产去库存大招来了！以后做差了的商场可改建公寓，这个政策的意义非同小可，将成为中国商业地产转型谋变的一大新趋势。美国商改住案例经典的Arcade如今火的不要不要的。
商场通过政府审批改建公寓后，土地使用年限和容积率还是不能变，但是！但是，这次政府终于下狠心了，连土地用途都能调整为居住用地。目前，缴纳补齐完土地出让金，就可办理商改住。
要知道这些年中国商业地产畸形爆量开发，目前一年开业的商场就有500多个，存量的和做差了的太多太多。这样的换思路，商改住重拾物业价值的新机会绝不该放过。
NO.9 : 陈德力加盟新城！年薪或达1500万超万达商业总裁齐界
陈德力最终还是选择了新城，极有可能要任商业总裁一职，目前内幕爆出的年薪或达1500万元。要知道，曾经在万达的顶头上司，万达总裁齐界2015年公布的年薪也只有1495.4万，曾曾经的顶头上司曲德军目前也仅1016.9万元。
这位万达商业的大功臣，曾经是凯德商用中国区的总经理，他的到来，才真正让万达广场（专题阅读）（相关干货）成为逆袭般的存在，如今，万达多少项目总、副总，都要喊一句陈老师。
陈德力主导的营运中心，培养出了能支撑万达规模化扩张的营运大军。核心就是充分的市场调研与项目解读，全面的经营分析与市场判断，准确的项目定位与业态分布，完美的品牌落位与商铺形象。
以资产价值为导向、以资产收益为目的、以营运标准为手段、以经营业绩为核心，陈德力带来的凯德操盘模式这些年逐渐成功融入万达体系，这才是万达广场逆袭及扩张的关键。
陈德力加入万达的这6年，万达才真正开启加速，从开15个、16个、17个、18个、24个、26个万达广场，再到今年55个，陈德力功不可没，他才是带给了万达广场新生的那个人。
加盟新城后的陈德力，正带领新城商管团队再造辉煌。
NO.10 : 大悦城甩货6项目49%股权，以股权换加速及发展空间
7月19号，中粮卖出了旗下6个大悦城的49%股权，接盘侠是GIC及中国人寿。大悦城为什么要卖，很简答，上市火候未到，又缺钱搞加速，只能以股权换空间及时间，换取当下的规模化开发。
舒适的家庭环境让中国年轻一代金钱概念偏弱，偏好超前消费，新兴事物接受能力强，更加适应移动互联消费模式。
衣：追求品牌个性，高度互联网化。食：注重特色和体验，偏向快时尚消费，行：外观与质量并重，具有品牌意识，游：向往自由，消费能力有限但热爱旅游，娱：超强娱乐能力，乐于接受新型娱乐方式。
这就是“消费升级”的本质，如今的90后、00后，消费的喜好及习惯已大大不同，越来越多实体店玩出竞争力，选择颠覆出发展新路。
新中产时代，文化、创新、体验和情怀与价格同样重要，这两年商业地产最热门的是太古里、新光天地、诚品及大悦城系列，玩的就是人文、创新、体验及情怀，这才是当下消费者真正需要的。
NO.12 : 国务院颁布“关于推动实体零售创新转型的意见”
国家也在推动零售改革升级，新零售的时代扑面而来，是机会也是挑战。正引导传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变。培育线上线下融合发展的新型市场主体。
以市场化方式盘活现有商业设施资源，减少公有产权商铺转租行为，有效降低商铺租金。放宽对临街店铺装潢装修限制，取消不必要的店内装修改造审批程序。同时，营造线上线下企业公平竞争的税收环境。
NO.13 : 商业地产巨头纷纷下海轻资产
全国8万多家地产商，有一半都直接或间接，主动或被迫介入商业地产，但大多没有商管经验，找大牌商管顾问公司的痛与高额成本同样让人心酸。
从去年开始，万达、凯德、大悦城到新城、红星、华润、绿地，这些商业地产企业凭借着自身多项目历练的运营体系和人才储备，开始采用轻资产模式大举扩张：提供从前期定位到招商运营的全流程服务。
万达，已是中国商业地产轻资产之王，今年要开的52的商场中轻资产项目直接过半。大悦城的首个轻资产项目，天津和平大悦城也将在刚刚过去的圣诞前夕正式开业。红星商业在去年同样开了两个轻资产的爱琴海公园。绿地的第一个轻资产项目北京大兴绿地缤纷城二期也刚刚成功面试。
NO.14 : 中国关店潮继续
万达百货业绩目前已从万达年中报中删除，目前形势当然不言而喻。百盛2016年在中国已关2店，NOVO百货又关一家在，太平洋百货在上海淮海路的旗舰项目都已撤场。沃尔玛在中国已关10店，乐购已退出中国，家乐福关3店。
Zegna2016年关店15家，香奈儿在中国的门店已是高峰期的一半，Prada已关4店，Burberry关5家，LV关2店。
麦当劳2016年在中国已关80家，黄太吉承认一半门店已关闭，连曾经的网红餐厅很高兴遇到你都关了2店。美特斯邦威三年内关店1600家，波司登2016已关近550家，百丽2016已关近500家门店，达芙妮2016已关超500家。
NO.15 : 马云正式宣布：VR购物问世
2016年7月22号，这个日子终究要载入史册，这一天，马云终于正式发布了VR购物产品Buy+ 。说直接了就是身临其境在购物，不管是ShoppingMall还是街边店，戴上眼镜第一时间都在眼前。
淘宝推出了款VR购物产品BUY+，突破时间空间限制，真正实现各地商场随便逛，各类商品随便试，能触摸能互动，还有顶级美女及极致试衣间。BUY+能够大大加码线上商品的真实感，甚至通过虚拟技术能拥有实体店所没有的惊喜和体验，目前淘宝已正式上线该功能。
NO.16 : 折戟西班牙大厦，王健林认怂
去年7月份，Baraka控股以2.72欧元买下在万达手上风波不断的西班牙大厦，这次算上汇率亏了4.4亿港元。当初拿下后改建，却遭遇西班牙民众*制抵**，遭遇政府耍赖，拉锯战一度激怒王健林，但最终万达选择撤资走人。
但如今又现波折，Baraka的钱未能如约到账，尴尬的只能是王健林。
NO.17 : 绿地接手协信远创
11月10日，绿地以51.63亿元拿下协信远创40%的股权，与汉威公司并列成为协信远创的第一大股东。
协信远创可是协信集团注入的商业地产平台，在全国已累计开发60余个项目，包括各大协信星光广场，战略土地储备逾1000万方。这是绿地继续图谋商业地产的又一大手笔。
NO.18 : 玛莎百货正式撤离中国
2015年关了5家门店，2016年内地剩余的10店已全部关停，正式退出中国。
一个靠线下起家的百年老店，却在线下大溃败，有几大败因。太迟钝：明明可以靠“吃喝”吸引人，却让穿戴唱主角，尤其服饰类区域被狂吐槽，无论是布局还是陈设，消费体验很差。太傲慢：自营服装干不过快时尚。太低调：在陌生市场搞口碑营销脑子进水。
NO.19 : 营改增，助力商家减负，遇尴尬
要知道，按照政府既定谋划，营改增后商家税负会减少，利润会增加。
但实际上，5月1日营改增实施以后，原来收取租户的租金，开的是营业税发票税率5%，现在改成开增值税发票，税率增加到11%。对于增加的这6个点，到底谁出，商场有了新花样。
国家发展改革委，通报了6起以“营改增”为借口，捏造涨价信息、哄抬价格、扰乱市场秩序的案件，上海K11及沈阳恒隆，赫然在列，各被罚了200万元。
NO.20 : 三只松鼠开出了家人气实体店
连靠电商崛起的三只松鼠都在默默发力实体店，而且已爆出实体店其实比电商更赚钱。目前安徽芜湖的这家店日均销售额最高达到了15万元，一周5万人进店
一个300平方米的零食店，不强调买卖的功能，强调体验和互动，入店内便还能听到二次元歌手洛天依的投食歌，森林主题内装，店内还有1/3的区域设置了休闲座椅和吧台，还放置了大树、木屋等充满森林气息的元素，陈列产品主打线上店铺常见的坚果、肉铺等产品。跟其他零食店不同的是，每一个系列的包装都有一个小松鼠的故事。
总之，中国商业地产的已走在新的发展轨迹上。2017，疯狂再续...