本文描述了组织结构设计应遵循的原则（目的性、适应性、明确性、分工协作、协调配合、适度分权、精简性等），职位设置需遵循的原则（责权相符、有效管理幅度、协调、因事择人、最低数量），来进行编辑企业职位设置表（视公司的情况），并开展职位调查。

公司的组织结构,结合公司特性可采用直线统一指挥、部门职能化方式,以适应市场运营、贴切客户需要、操作顺畅、高效运行为原则而设计。

在工作流程方面，开展组织结构设计、职位分析和岗位评价等相关流程，如下是某单位设置的组织结构设计流程，供大家参考。

一、组织结构设计应遵循的原则

二、职位设置需要遵循的原则

三、企业职位设置表

仅供参考

可结合公司实际编辑

四、职位调查表

五、部门职位设置表

六、组织结构设计工作流程

七、职位分析工作流程

八、岗位评价工作流程

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