财务与会计，许多人都感觉到是一种呆板和机械的工作，在企业中无存在感，无地位。有时老板不懂或者老板对财务的不“重视”，财务人员就喜欢用自己的眼光去审视和判断，用自己的想法去揣摩老板的态度，这样就很容易走向误区。
第一个误区就是总认为自己是对的，老板是错的。其实，财务认为自己重要，都是屁股决定脑袋的问题。如果你认为自己重要，那么销售也会认为自己重要，采购更认为自己重要，那么人事呢？保安呢？等等。所以每个部门和每个岗位，它的重要性正如人体的各种器官如手和脚，鼻子、眼睛、嘴巴等的关系。所有的器官都是在一种神经系统的系统指挥下，协调的各种行动，行为，想法提供一种配合。换句话说，就是各部门之间的协调问题，和流程通畅问题。
第二个误区就是始终认为老板不懂财务，由于我懂财务，你必须听我的。这种思想是一种很错误的想法，任何财务都是围绕企业的经营思维和经营目标以及战略来服务的。财务在其中起的作用就是设计，监督以及判断，评价并得出规律性的东西进行指导决策的一种行为。
第三个误区就是产生与老板思维的偏差，从而双方之间越是不合拍，就越是不能感觉到财务的重要性。作为财务的人，知道大部分老板都是技术，市场销售或者某方面的长处，如有资源，人脉等方面而成为了老板。老板在自己一直擅长的领域有一种惯性思维，他会以他的这种惯性思维去决策，去思考问题。而大部分成功的老板都认为自己这样是对的。所以财务的建议也就成为了鸡肋。
但凡事都有例外，有的老板对财务非常重视，有的也非常懂财务，有的看到财务的建议也会改变决策，但这都需要老板有不断学习的心态，对财务思维有了解，以及呢，他喜欢有改变自己的想法，对自己以前的经验有复盘，或者说有自以为非的提升。
但一个人坚持难，改变自己更难！
学会判断和自以为非，要有不断学习的心态，要有思维的提升和价值的变化。那么，财务到底是什么呢？
财务就是一种围绕企业经营目标而在其中发现企业经营决策有差错的时候进行纠正的一种行为。那么，要发现企业的经营差错以及去纠正企业的经营行为，他需要有预测评价判断，并利用综合的知识，如法律的，经济的，哲学的，知识去评价，更要对一种经济大势和社会发展的趋势有了解和判断。如果说财务是企业经营中的大脑，那么就需要去借势，借人，借物，借胆，借智，这些哪里来，都是围绕财务数据（内部和外部）分析而得出的一些可靠的信息，去提炼出有价值的决策思维。
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