文章来源：PingWest品玩
10 月 25 日，郑希从 Keep 在上海凯德•星贸新开的快闪店回到北京休整，就听说了Keep裁员的消息。
当天，36氪援引信源消息称，健身应用Keep于 10 月 24 日开始了一*大轮**裁员，涉及人员以技术开发为主。后 Keep 公关团队向 PingWest 品玩回应称，网传 300人不是真实数据，此轮优化实际占 800 人的 10-15%。
某职场社交平台认证为Keep 员工的用户称：“24 日 2 点通知，3 点谈话，4 点走人。企业人数当日从 856 下降至 797。”
对此，「看懂经济」邀请几名看懂经济评论作家对此文进行了深度解读。（评论内容精选自看懂App的解读）
淦南森
百万菁英总裁，看懂App评论作家
2015年成立的keep是从减肥工具开始，从一个工具起家然后转向平台，这条路本身就不平坦，重要的关口如何抉择，很显示创始人的认知水平。到了2019年创始人王宁选择做一个科技平台，选择更多的场景去链接，这是一条艰难之路。
当然工具类软件往平台转，都面临着是一个流量如何变现的一个问题，做好了就会成功，很多公司在这个环节就会出问题，所以很多业务就要需要去验证，对于没有验证通过的业务，及时关停并转，这也是非常正常的。
对一个互联网公司来讲，优化人才结构，提升组织效率，确实是互联网公司应对变化越来越快的外界必须采取的手段。没有进化就没有长久的生存。轻食做了两年，没有做起来，其实这一块我倒是挺期待的，因为减肥的需求是极其旺盛的，而且是巨大的，哪家公司如果在减肥的这个点上能够满足刚需，如果能确能找到这个收益点，这是很有发展的，keep有这个潜力，就看它如何选择了。
胡晨曦
文创公司总经理，看懂App评论作家
企业裁员优化组织架构也是正常的，我更在意对于Keep流量变现的思考。刘冬说的收入贡献比重，其实应该进一步拓展一下，相应的利润贡献比重是怎样的分配？这个对于初创企业来说似乎更重要，因为初创企业怎么摸索到最有效率的业务并确立为未来的主业，如何维持现金流生存下去是更为重要的问题。
线下零售对初创企业来讲是有点挑战的事，一是要考虑运营成本，特别是当SKU一多就更难；二是要考虑同品类竞争力，如小米手环和Keep家的，后者竞争力在哪里？三是线下零售店运营经验，实体店经营是要经验的，但相比线上变现试错成本也高，要解决这个问题建议Keep可以考虑引入有线下零售运营经验的高手。
总之，现在争夺用户关注已经不稀奇，关键是怎么促成用户消费，而且是在成本控制合理情况下，否则会很被动。