近段时间，有网友发私信给我，问员工激励如何去做？特别是在一个团体里面，如何更有效、更直接地激励员工。关于员工激励有很多方法，可能会因为不同的团体、不同的员工要采取不一样的方法，但是我在这里想跟大家分享一个让员工看得见的激励方法，叫看板激励。

什么是看板激励？

通俗地讲，就是用一个公开形式的看板，将需要激励的员工以及激励的信息公布出来，形成公开效应，让激励的效力扩大化，从而发挥激励的作用。

一个部门里面的领导，可以设计一个看板。这个看板里有几个方面的内容：一个是员工的基本信息，公开部门员工的照片、基本情况，包括职务岗位，政治面貌，星级员工等级等等，其中，在员工基本信息的上方，设计了一个“某年某月绩效优秀员工”的栏目，就预留了两个绩优员工的位置。部门每个月可以由主官直接评出两个绩效A和两个绩效B+的员工，主官可以把绩效A的两个同事单独放到这个绩优员工栏目中，然后亲自写上自己对绩效A的员工的业绩评语。

这样做是一个比较简单的做法，但是非常有效。

公开肯定和鼓励你的下属是一个好方法

评好绩效是前提，点睛之笔是评语

有经验的朋友知道，有的单位领导评比下属的时候，往往看的是与自己的关系远近、或者平均主义、或者轮流坐庄，这一类往往是我们绩效管理中常常发现的问题。但有一类还是比较客观，按照员工的实际工作完成情况或者是贡献度来评比，这样是我们认为较为正确的做法。一开始主官可以给自己定下了规矩，就以员工贡献度作为评比的基础，适当兼顾员工或部门的情况综合考虑。这样既做到了公平公正，也不乏兼顾了整体利益与局部利益的关系。具体可坚持三个原则：

第一，评定周期内，部门中最重要的工作、成绩最突出的工作是什么，建议更多地就会把绩优的名额评定给完成这些工作的员工。

第二，选择进步最大的员工是谁，或者是说近段时间，进步最大的是谁。用绩优的名额鼓励这类员工。

第三，即便评定周期内，部门里面可能没有什么特别的事情，建议就从员工的工作态度、一贯的工作表现来区分，对那些始终是尽职尽责的员工给予绩优名额的倾斜。

通过长期的实践，在部门员工中逐渐形成规矩，起到正向引导作用。

关于绩效评语，怎么去写？

比如，在评定周期内，单位搞了一个运动会，某个同事组织整个部门的同事参加取得比较好的成绩。评语可这样写：×××同志在单位运动会中，组织部门同事积极参与并取得了团体一等奖的好成绩，为部门争取了荣誉。在整个工作中，认真负责、组织到位，提出表扬！

再比如，对一贯工作表现优秀，认真负责、办事踏实的员工，评语可写：×××同志一贯以来表现优秀、爱岗敬业、工作踏实，让领导放心，值得大家学习！

大家可以看出，评语的写法要精简，不宜啰嗦、抓住重点，特别是要点出表扬员工的值得肯定的地方。

你在领导的心目中会是怎样一个评语

效果怎么样

我将自己建议分享给我的一个做部门领导的朋友，他后来跟我讲了一件事：他部门当中有一个同事就是一年当中拿月度绩效A的时间比较多，也是他们部门当中习惯性的优秀分子。可是有一两次，他这个同事在办事情的时候出了一些错误，在某一次这位同事在跟他交流的时候，说道：

其实主任上个月对我的评语——她的工作让主任放。可是自己这几天连连犯错，每次路过走廊，就会看到这句话，心里特别不是滋味，总想要努力去改变，想要维护自己在主任心目中的良好形象……

在走廊上公开，让每个同事看得见，别的部门员工来办事也看得见。久而久之，其实能上这个光荣榜的人也不多，特别是主任对员工亲自写的每项有针对性的绩效评定，无形中的在员工中起到了很大的激励，形成了”肯定、表扬“的正向激励导向。从整个他带部门的情况来看，大家还是为能上到这个绩优员工光荣榜而努力，特别是在意主任亲自给他们写了评语。毕竟每个人都会关心自己，关心自己在上司心里的形象。

领导把自己对员工的正向评价公之于众，让员工知道，他这个阶段的工作做得怎么样，看板激励可能会起到很好的作用。这里就给大家分享这么一个小小的经验。希望对大家有所帮助，谢谢。

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