在离职的时候，往往都是选择自身的原因，而优秀的人离职，也不会反馈太多的内容，都会说是自身的原因，但作为管理者，应该深刻反思，不是管理的缺失就是管理的失败造成的。

马云曾说过，员工离职的原因无非就是两点，一是钱给得不够，二是心受委屈了。这都是普遍性的问题，也是一直争论的问题，今天浓汤堡总结了几个核心的原因。

一、制度形式化

不是大公司，却得了大公司的病，制定了一系列的规章制度，但从来都不监督执行，一遇到问题就加制度，希望以此来建立公司管理的秩序，但往往事与愿违。

无论是严格的考勤制度，还是死板的审批流程，亦或者是层层把关的报销的制度，每一个制度都可能把优秀的人逼疯。

优秀的人之所以优秀，是因为他们能够自燃，自我管理能力很强，有自己的工作目标和职业追求，条条框框的制度，往往会令他们无法展开拳脚，被束缚，即使能力再大也很难发挥。优秀的人不需要太多的制度来约束，给予明确的目标，监督其结果即可。一旦被制度束缚，优秀的人就会离职，因为他们不缺工作。

二、只画饼，却从不兑现

这个现象太常见了，理想总是很远大，许下的诺言也很诱人，但从未见老板或领导真正兑现。给员工布置任务的时候，饼画得香又甜，但到了兑现的时候，往往都是不情愿，甚至不承认。

所以很多优秀员工会离职，员工的胃都很小，消化不了大饼，优秀的员工表现得更甚。

我的上一份工作，是体育培训公司，公司规模200人左右，经历了三年，人数一直保持在这个数，一直上不去，规模也没有再扩张，优秀的人一个个的离开，直到我做到运营总监的职位之后，才明白，公司规模上不去，优秀的人离职，原因都是只画饼，不兑现，在我任职运营总监期间，和上级争吵最多的问题就是工资，每到发工资的时候，都会经历一番龙争虎斗。每个月开始的时候，总是宣传让大家多做业绩，多挣钱，但到了要发工资的时候，都会进行各种克扣，各种拖延，甚至工资超出预期，还会查考勤和工作量。所有的流程和制度都是摆设，兑现的时候总是那么困难，因此很多优秀的人都离开了，当然也包括我。

三、小人横行，遭到嫉妒排挤

优秀的人，做事能力很强，往往能够取得好成绩，本应被鼓励或者成为团队楷模，但每个公司总有小人，在领导或者老板耳边吹风，也就容易导致优秀员工因为被嫉妒而遭到排挤。遇到这种情况，优秀员工早晚会离职，因为他们不缺工作机会。

听信谗言，自古各朝各代的帝王，都有这样的经历，更何况只是一个老板。但随着现在信息技术的发展，在听到一些谗言的时候，需要自己去求证，去证实才能下结论，不可听信小人言，这是最基本的领导力和管理。

优秀的人不缺工作机会，但企业却需要优秀的人，优秀的人管理成本很低，优秀的人多了，会为企业吸引更多更优秀的人。

在面对优秀员工离职的情况下，老板们不要总是从员工身上找原因，也需要客观地分析企业的管理和自身的原因。