如何成为优秀的管理者？
黄杰分享406天。如果有管理者不想要得罪人，老是想要当老好人，他就不适合做管理者。正所谓叫慈不掌兵、义不掌财。作为管理者，可能有一半以上的时间都是在管理你的下属。
如果你的下属做错了你也不说他，你就没有体现出自己的责任，既要对公司负责，也要对自己下属负责。为什么说严师出高徒？因为师傅严格了，这是徒弟才能认真的做事情，最后才能成才。当然这里面有个方式、方法的问题，就是不能开批斗会，说你的初心必须是帮助员工成长。如果我说了一句话，能够促使你的反思、能够让你进步。你说你会恨我吗？你肯定不会。
但是如果当很多人面批评你一顿，虽然骂的很有道理但是你会恨我吗？那肯定会恨。所以表扬人的时候一定要大庭广，但是批评一定要私下里面一对一。这是一个方式、方法问题，叫人心换人心，良药苦口。
如果你的下属知道你是真心的、为他好的，哪怕你说的稍微难听一点，当然只要是一对一的，就不会有太大的问题。他让他意识到自己出了什么问题，你是在帮他成长。那些不想得罪人的管理者就是没本事的人，或者他自己可能都做的不好、其身不正，都不能做出很好的表率，那么他的下属不尊重、不信任他，员工也不能够成长。
久而久之这个员工就会明白，跟这样的上司是没有出息的、没有未来的，所以一将无能累死三军，这样的管理者对公司也是灾难。所以从公司层面来说，你必须要有一套能上能下的机制，不合适的管理者就要换人调岗，对大家都好。
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