咱们直接上干货。便利店的经营成功与否，和选址关系密切。选址正确，店铺可以存活；经营正确，店铺可以红火。选址是质变，而经营是量变，先有选址的成功才能有经营的成功。便利店和超市的选址是最重要的，基本占据一个店是否成功的50%的因素。
首先，看看店铺的四周。
1.看周围的店铺是否有转让的情况，店主是否繁忙，来判断附近商圈的可经营性。如果很多家店铺转让、单店转让率高，一年更换2-3个老板，不断的有人接手经营、倒闭转让，或者10个店主，9个闲；可能附近商圈经营的氛围已经被破坏，选址时要谨慎一点。然后你在周围的店铺，理个发，吃个饭，问问店老板，这个店生意如何，好不好，转让原因，了解下店铺情况。如果发现周围店铺的老板，忙忙碌碌的，店铺打理的的挺好，一般这个地方是可以的。
还有一种客流大、营业额高，装修也不错，但是不盈利的店铺要谨慎。有可能是因要转店，通过低价促销等，刻意吸引客流，造成营业额高、人流量大的假象。
2.看店铺周围有没有餐饮店、路边摊，有没有住宿、娱乐的店铺，这些都可以给便利店带来更好的盈利，是互补型的店铺。
3.蹲点看店，分析商圈固定人口、流动人口及店铺的保本能力等情况。
蹲点原则：店营业多久，蹲点多久。蹲点时间:一个星期中，周五、六、日为高峰期，周一到周四的平淡期。
一天中高峰期：7：30--8:30；11:00--13:30；17:30--24:00；
店铺的客流从理论上说包含固定人口和流动人口。看看店铺周围有多少楼，楼有多高，住了多少人，判断固定人口容量。看看早上人流多少，来判断固定人流量。因为早上出来的人，大多是附近住户。看流动人口有多少，一般在晚上8-9点看是比较准确。重点看晚上营业高峰期。如果晚高峰生意都不怎么样，这个店的生意不会多好。（流动性非常大的店例外，因为流动性大的地方，流动的人口都回家了，营业额比较平淡)。看看这个店铺在下雨或者其他恶劣天气下，营业状况，判断保本的能力有多高。
4.看看人流动线（消费者经过的线路），周围是否有竞争店铺，多不多，会不会截住我的客流，如果会截住我的客流，我和他的店铺是不是有安全距离。
其次看店铺内部房体结构。店内结构是长方形或者正方形，比较适合经营，给人感觉非常清爽。如果形状不规则，看是否有改动的空间，能否改成相对方正的店铺。否则，很难合理去安排商品的陈列，也会增加顾客选购商品的时间，效率上大打折扣。
即使相对方正的店铺，也有“3个度”的禁忌：
1.店铺门口宽度，一般要有3-5米，店铺窄而长不建议选择。过窄，门口招牌会过小，不显眼；布局的过道窄长，给顾客压抑感，不愿意进店，有转身碰掉产品的顾虑。太长，布局留出仓库、洗手间后，仍然有空间剩余，造成空间浪费，成本增高。
2.店铺深度一般在8-10米左右（具体须参考店铺总面积），如果进深过短，顾客进店没走10步到头了，索然无味。
3.店铺的高度，是否存在高低不一致的情况。店铺的前半段是高的，往后走变低，割一个仓库费劲，不利用浪费了。
就在11月30日，美宜佳宣布全国有效门店突破30000店。今年上半年，全国品牌便利店门店数量约27万家。今年上半年重点监测的便利店销售额同比增长10.2%。但是夫妻店，家庭店仍占有市场主体，将近500万家个体店占据着市场最后一公里的销售网点，所以连锁便利店品牌的发展还是大有可为的。
选址定生死。如今，作为城镇便民商业服务网络的重要组成部分，便利店和小超市场景正在整合零售、简餐、加油、洗衣、奶茶咖啡、美发、末端配送网点等多种功能，向生活服务一体化平台转型，为居民打造“出门一刻钟”的便民生活圈。