随着资本的入驻各个领域，以前咖啡厅是拿来约会的，现在的咖啡厅，你不谈一个“互联网+”、“O2O”、“细分领域”都不好意思开口。投资人眼中的创业者是什么样的？
“我有一个非常棒的想法，可能会颠覆行业！你以为你是扎克伯格啊？真以为自己能改变世界啊。too young too simple!别人抄你没话讲！扎克伯格抄了他同学的点子，创办的facebook，最后打官司还赔了几个亿美金。在中国呢？”你的点子其实并不值钱，因为你的团队很容易被复制，很容易被抢占市场。
今天我们就来谈谈神秘的互联网思维吧：纵观现已成型的互联网产品，除开营销的包装，互联网的核心只有一条技术规律，一条经济规律，二者相辅相成，缺一不可。
技术规律可拉动互联网的倍增效应，使平台快速获得用户的认可；成熟的盈利模式，可让模式迅速复制与扩散，快速抢占市场。 一、互联网的商业模式
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长尾模式：初始固定投入与边际犹如分离，对任何一个业务进行基础业务和增值业务切分，把基础业务对应初始固定投入，把增值业务对应初始固定投入，把增值业务对应边际投入，初始固定投入和边际投入的社会分工，成为长尾战略的核心；
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众包模式：互联网是个非常复杂的东西，差异化、多样化、有可能是成本低的，要求我们用新的理念，新的组织方式，新的商业模式来对一个产品甚至行业进行重组，使之发挥更强的效力；
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体验模式：区别于传统行业，互联网思维式的体验商业模式更注重用户的参与、 体验和感受。强调企业与用户之间的互动。与快乐有关的指标生产会产生竞争，这个是体验经济要解决的问题；
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免费模式：基础业务免费，收费从增值业务下手，在理论上叫双边市场交叉补贴，在竞争上造成一种新的竞争模式，这种模式要兼顾成本领先和标其利益，大规模定制是免费模式的一个应用。产品多样化从过去的不可行，在互联网的冲击下已经属于淘汰的思维模式，变成了一种领先的生产方式。
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