第一，品牌的老化是企业经营机制与思维僵化的直接反映。
要勇于面对市场，改变旧的思维方式，要深刻把握市场需求的新动向、新变化，积极调整与应对。要在公司内部培养起学习与创新的氛围，引入新的人才，不断激活组织固有的僵化思维。要创造有利于创新的制度，打造具有创新精神的企业文化，以此建立品牌创新的基础。
第二，要不断进行产品与技术创新。
品牌恢复活力，很重要的一点是要依靠产品和技术创新来带动品牌转型升级，而技术创新甚至能带来革命性的变化。比如，原先只生产产品的节能企业通过技术创新，可发展成为整体节能解决方案服务商，这就是技术带动品牌升级的典型案例。
比如，在数码技术取代传统影像产业的时代潮流中，柯达却把主要精力放在传统的相机胶卷业务上。相比之下，它的老对手富士却做出了相应的调整：从胶片业务中抽出资金，为数码影像业务做准备，开展新的业务。如今，富士依然屹立在市场中，而柯达却淡出了人们的视线。
第三，要从以产品和销售为导向转变到以品牌为导向上来，不断根据市场变化调整品牌策略。
实践证明，无论是消费品还是工业品，谁能够率先实施品牌营销战略，并长期坚守，谁就能在竞争中获胜。
海尔成功的品牌营销案例能很好地说明这一点。20世纪90年代初，当别人都在一味地贴牌生产的时候，海尔便开始走自主品牌的道路。通过长期的坚持，海尔已经构建起了围绕品牌的核心竞争力。而当国内家电市场竞争日益激烈时，海尔又以“缝隙产品”进入美国，开拓世界高端市场，成为美国消费者认可的家电品牌，逐步改变了中国家电产品“质低价廉”的印象。
第四，要进行营销方式与传播手法的创新。
要以品牌营销统领整个营销工作，将品牌精神深入到每一个员工心中，并将其转化为员工的自觉行动，而不仅仅是营销部门的工作。
要站在品牌的高度，重新审视现有营销方式和传播手法的不足；要根据品牌传播目标和传播对象制订品牌传播策略；要围绕品牌定位，不断在品牌识别、包装、广告、公关、展会、网络等方面进行创新；要打造一整套品牌化营销工具，彻底改变过去传播工具单一、形象落伍、没有突显客户价值、与客户利益点联系较弱的状况；要密切关注网络、微博、视频等新媒体和新的传播方式对工业品品牌传播带来的机遇与挑战，要敢于对传统的预算方式进行调整，从中探索出传统媒体和新媒体相结合的有效传播组合。
