众所周知，农资经销商尤其是位于农村基层的农资销售网点在中国农业生产活动中往往扮演者一个重要而又奇特的位置：一方面，这些农资销售网点是直接面向终端消费者也就是农民用户，是农资产品对接农民的基础单位，而这些农资网点的经营者也往往是当地居民;另一方面，作为商业节点，这些农资经销商对接着上游的商业资源，在市场经济的话语体系中完成商业契约中规定的活动。
然而，最近笔者走访了大量基层的农资经销商，通过和这些农资经销商的交谈，发现了这些农资销售网点存在着难以诉说的隐疾：那就是农资销售的【赊销】已经将农资经销商本就不多的利润空间压缩地岌岌可危，长此以往，不堪设想!
首先，必须承认，农民用户赊销购买农资产品是高频行为。
据调查，农民用户80%有过至少一次以上的赊销购买农资产品的经历，而农资销售网点每年的销售额中至少有45%以上的由赊销金额组成。我们可以得出结论：赊销，是每个农资网点老板每天都会遇到的头疼问题。
其次，不难看出，赊销对农资销售网店损害极大
原因非常简单：现在整个农资市场出现的是供大于求的局面，行业利润偏少，而分给最后一棒也就是农资经销商的利润非常微薄：以一袋接近100元的某品牌复合肥为例，经销商最后的利润不过3、5块钱，更有甚至要进行亏本促销才能回笼资金。而农民用户的赊销行为又加重了农资经销商的资金周转压力，变相压缩了农资基层销售网店本就所剩无几的利润空间。
再次，调研得出，赊销的回账周期偏长，资金回笼往往非常困难
原因有两点：
农民用户的还款行为往往要拖到农历年底，也就是公历第二年年初
对于未及时还账的农民用户，农资经销商往往缺乏有效的清偿手段或者清偿意愿
最后，得出结论，农民用户的赊销行为已经严重地影响到农资经销商正常的商业经营活动，是时候改变这种单方面损害农资经销商利益的行为了。
麦浪金服就是看到了这一点，才主动相应国家号召，利用互联网+技术改变农村的农资金融格局：主动为农民提供接近0手续费的农资产品分期服务，帮助农资经销商告别因农民用户赊销引起的资金窘境。
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