日本管理之父稻盛和夫谈企业用人的标准，现摘录如下:
一、比能力重要百倍的，是均衡的人格
所谓“均衡的人格”，一方面，对待事情都要问一个“为什么？”讲究逻辑和理性，彻底追求和探明事情的真相。另一方面，又要富于人情味，与任何人都能友好相处。
仅凭卓越的分析能力和理性的行动能力，并不能获得周围人由衷的协助。反过来，只是被大家公认的老好人，也不能有力地推进工作。
为了把工作做得有声有色，在具备科学家的合理性的同时，还必须兼备人格魅力，让人们心甘情愿为你赴汤蹈火。
换言之，科学严谨的理性与丰富活跃的感性缺一不可，且两者皆不可有所偏颇，必须保持均衡。
所以，诸如“一头雾水”“莫名其妙”之类的措辞，是极为不负责任和不可取的。所以，以前开会时，我经常会对员工大声怒喝：“说什么蠢话！没有什么不能用科学道理来解决的。”
以科学理性的角度思考的人，不管遇到什么事，都爱较真儿，不探明道理誓不罢休。在“商战”中，经营者要当个彻头彻尾的理性主义者，在其他时候，则要奉行浪漫主义，了解形而上学的领域。只有两者兼具，不偏不倚，才能成为一流的企业家。
二、化繁为简的思维方式
我们往往有一种倾向，就是把事情考虑得过于复杂。但是，为了把握事物的本质，有必要把复杂现象简单化。
把事情看得越简单，就越接近事物的本来面目，也就是说，越接近真理。
我本人也非常重视这种能力。有的人却喜欢把复杂的问题进一步复杂化。开会时，他们会强调“我要讲的内容非常复杂”，让人很头痛。
我还发现，越是有学问的人，似乎越是有这种倾向。如果简单说明，就体现不出自己的高深，为了证明自己学识渊博，故意把话说得错综复杂、晦涩难懂。
在我看来，这样的人往往对自己也是一知半解，算不上是真才实学。
只有把复杂事物解释得浅显易懂的人，才是真正的智者。因此，我一直不断努力，试图做到“把复杂的问题简单化”。
三、优秀的人才，必须具备的“三个力”
经营必需的三个力量中的第一个，就是经营者自身的实力。也就是说，经营者本身具备实施经营12条的能力是成功经营企业的必要条件。
所以，卓越的人才必须具备的第一个能力是实力，即自力。
第二个力是他力，也就是与自己同心同德、共同经营企业的人，尤其是自己的副手、左膀右臂等合作伙伴的力量。经营者必须获得这种他力。
阿米巴经营的目的是为了培养合作伙伴，使他们能够体会经营者的心情；是为了得到能与我共同经营企业的人才。
于是，我还制定了分部门独立核算制度，把部门经营委托给各部门负责人，从而培养真正能成为自己经营伙伴的人才。就这样，我在事事躬亲、大包大揽的过程中，摆脱了分身乏术的痛苦。
这使我得出一个结论：“自力”是有限的，人绝不是靠自己一个人活在世上。
第三个力也是他力。不过这个他力与方才的他力不同，并非人类之力。我们要让伟大的宇宙之力、自然之力成为支持我们的好帮手。只要拥有这种力量，就能获得幸运，也就意味着命运将扭转至最好的方向。
如果缺乏这三个力量，就不算是一个优秀的人才。
四、没有强烈的愿望，就称不上是人才
不管是创业者还是第二代经营者或者是优秀的人才，想把公司经营成什么样子，这样的愿望非常重要。
就是说，“胸中怀有强烈的愿望”，怀抱“渗透至潜意识的强烈而持久的愿望”比什么都重要。
这种愿望不是那种“如果能这样就好了”地随便想想，而是“无论如何想做成那样”“哪怕天上下刀子，也要干成那样”的强烈愿望。
如果领导者胸怀“想干成那样，无论如何都想干成那样”的意志，那就能心想事成。对于经营者而言，必须具备“不管发生什么，也要以自己强烈的意志去达成目标”的执着。
要做到这一点，仅仅靠争强好胜、性格强硬是不行的。我其实很胆小，但正因为惧怕失败所以才拼命努力，这恐怕反而成了好事。
五、优秀的人才，一定要“三观相合”
首先看他是否符合社会价值观，人品好不好。其次是看是否符合公司的价值观，和公司是不是一路的。
所以人才的最重要要条件之一是“人品”。
我认为，还是应该选择心地善良，能维持一贯正直作风，而且认真工作的人才能算得上人才。
其次，人才必须具备的条件是，能够倾听别人的话，不只是听有才能、有智慧的人说的话，必须是能集合众人智慧，然后用来作决策。这样的人才行。
另外，对人很好、部下喜欢跟随，但是却做不好工作的人，我不会选他。假如用了同样的基准，但是他还是做不出成绩，那只好承认自己看错人，重新挑选人才了。
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