你是谁决定了你会遇见谁！自2020年君顶酒庄导入神州英才战略运营OS系统培训，学习提升已成为我们的习惯，尤其是姜桐老师两次走进君顶的全员培训课，让每一名受训者都受益匪浅。公司各级管理者自发组织进行学习反思，并对如何改进工作及业务方案进行了重新梳理规划，短时间内公司管理及团队建设方面都取得了明显的改善或提升。
对个人来说，特别感恩公司，让自己代表特渠部参与了此次特别重要的培训。特渠部的工作作业态涉及营销规划、方案制定，标准化营销SOP建立，KPI分解，绩效考核，团队建设等一系列管理举措。
个人对打造卓越领导力这门课程充满了期待。经过紧张学习，获得了许多新的知识、探索了许多崭新的业务领域，认知获得极大的提升
1、 不是“为了回报做什么”而是“什么值得做”！
任何组织，都是由非常不同的独特的、差异性比较大的个体构成小的团队，小的团队组成大的团队，多个团队基于共同的愿景或意愿、目标形成一个组织，显然靠一个人无法达成团队目标，因此组织的特点注定是个体与个体、团队与团队的协同性，区别是高效协同、或是低效协同。
自我反思：特渠部成立于2020年，团队建设方面非常欠缺，团队成员仅仅是简单的业务职能分工而无明确的协同，完全是靠个人单打独斗来达成目标。导致的结果是，领导疲乏，团队欠缺激情，事不关己高高挂起。
通过分析找到形成如此结果的原因是团队成员没有达成共识。不清楚共同愿景是什么？不清楚共同目标是什么？ 不清楚我们是谁？不清楚要做什么？不清楚要去哪里，不清楚以什么心情达到要去的地方，在诸多不明确中，逐渐丧失了应有的工作激情，不思考怎么多劳多得，不愿意付出来获得应由的绩效和奖励，最终的现象就是，优秀的人在去留之间徘徊、彷徨。
改进措施：
1、 创造有效的追随者（以姜老师提供的追随者象限工具为指导模型）分析团队成员中的顺从型、不合群、被动、以及实用主义追随者，确定位置后，量身定制有针对性的团队培养建设方案、团队沟通交流措施。
2、 领导力法则：以身作则，明确自己的价值观、找到自己的心声、使行动与共同的价值观保持一致，为他人树立榜样，并信守信誉。进一步明确部门的使命、愿景、价值观、运用以身作则“六项指南”列出行动承诺，达成团队共识，找到并训练出真正的追随者。
3、 共启愿景：结合姜桐老师布置的愿景演讲作业，结合几大要素完成愿景演讲稿，并在团队建设中运用直至达成共识。