经济行情不好，谁得想多赚钱，谁得想着自己能够早日实现财务自由。但是，想法很美好，现实很骨感。很多去淘宝创业的小卖家，发现真的很难生存。不仅没有实现财务自由，甚至还把老婆本，棺材本，养老本都赔进去了。

现在的淘宝水深，入行须谨慎。作为资深小卖家，给新来的人几点忠告。归纳了十点以供参考

一思 行业前景：

所经营行业，是否有持续经营可能及盈利。

二思 经营成本：

所经营行业需要动用的资金，如果超出自己承受范围内，在没有合作伙本的前提下，应当避免盲目投资。

三思 合作伙伴：

如今的淘宝已经告别一个人单打独斗的年代。小卖家，要生存，前期必须要有合作伙伴，虽然有了合作伙伴，可能会减少了赚钱的利润分配，现在靠单打独斗，别说赚钱，生存都有点困难了，除非产品特别有优势。好的合作伙伴，即减轻了成本的投入，也为店铺的经营方向提供更多的思维，人多力量大，三个臭皮匠顶个诸葛亮。而且店铺要生存，好的团队，必不可少，如果想长期经营的，而且能经营出好的店铺的，都需要各方面人才的努力的。有团队，才能更好的分工，有团队才能更好的把精力投入到专业的方面。

四思 商品性价比：

商品性价比，是淘宝店铺生存之根本，没有好的商品为店铺提供支持，前期就算能赚钱，后期也会经营不下去。做诚信卖家，卖买双方，能够做到公平卖买。不要去忽悠您的顾客，现在的顾客都不傻。店铺利益点永远放在诚信第一位，赚钱第二位。

五思 运营管理：

小卖家，新手卖家，除了店铺商品的性价比之外，最重要的是这主面的经验不足，经济实力有限，要合理的根据自己的经济实力，团队的经营能力，找到合适的运营方案。这个需要大家多方面的努力。不要盲目听信别的托管团队，代运营的话。（其实，很多的代运营都是来赚你小卖家的钱的，他们会用一些所谓的店铺成本成功案例，忽悠你去让他们帮你运营，结果大家都懂得，真正有能力的，他们不会找你，有实力的，有能力的店铺，都会找他们运营，没能力的，才会在新店或者小卖家里找存在感。）用钱砸，用低价引流，用各种黑科技去卡流量，卡首页。

六思 经营利润：

商品性价比，是店铺生存之本，运营管理是店铺竞争前提。投入产生的经营利润，才是我们的立身根本。都说亏本卖买做不得，但是，店铺前期，几个卖家不做亏本卖买。所以，经营利润一定要可控，前期一定要预估亏损线及盈利线。及时止损，及时计算利润所得。不能盲目追求销量，销量不代表利润，小卖家的经济实力毕竟有限。

七思 店铺创新：

想要店铺能够长久生存的，除了店铺的商品，运营方向，店铺创新也必不可少，时代在变，经营理念也在变，要根据客户喜好及店铺大方向，尽量做到根据实际情况创新。懂顾客所需，卖顾客所要。墨守成规，已经不符合如今的店铺竞争，要在从多的类目中争得一席这地，创新必不可少。（主图创新，主图视频创新，店铺装修创新等等入手）

八思 物流合作：

好的商品，必须选择好的合作物流，好多商家一味选择便宜物流，物流送货态度差，时效不保证，商品包装破损或者是丢件少件等，给买家造成了不好的购物体能。给店铺的物流评分低，导致店铺综合评分下降等。尽量选择多家物流公司合作，让买家根据自己需要选择相应快递。

九思 顾客维护：

店铺要做好，老客很重要。如何经营好老顾客，也是小卖家的必修课。老客的回购率，不仅影响店铺的综合评分及权重，也反应出了所经营的店铺给顾客带来的满意度。

十思 商品研发：

经营到一定的时候，一定要注意产品研发，切不可闭门造车。核心技术，核心竞争商品，一定要做到保密并且掌握在自己或者合作伙伴手中。