近年来，服装品牌企业面临着市场竞争越来越激烈的局面，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了每个品牌企业都需要面临的一大难题。为了解决这一问题，深圳时舟国际企划王牌导师中井老师和深圳时舟国际企划创始人&资深顾问导师梁雅彬老师为大家带来领先同行业30年、原创版权专精特新的研发体系课程，旨在通过科学的商品企划管理，提升品牌企业新品研发售罄率80%，帮助服装企业进行企划重构和协同赋能，提升企业的品牌力和竞争力。
4月27-28日，为期两天的第119期独家版权国际顶级课程《企划重构与协同赋能CIPD7.0》，在中国服装之都~杭州站圆满落幕，近150+服装品牌方创始人及高管学员从全国各地汇聚一堂，共赴思想的盛宴，全场座无虚席，氛围热烈，课程也在轻松的氛围中有序展开。
首先，针对品牌系列线如何定位？深圳时舟国际企划王牌导师中井老师和深圳时舟国际企划创始人&资深顾问导师梁雅彬老师给出了答案。他们表示，如果品牌企业没有清晰地划分，后面做什么都是错的！并在课程现场通过工具教大家如何定位，如何梳理各条商品线，从风格、色彩、面料，代表核心品类、设计细节等方面区别，再将精准定位的结果呈现在品牌白皮书里，做到规范化、标准化，且无论团队人员如何变动，产品不会有太大变动的理性规划。
另外的，针对品牌白皮书的制作方法？导师们是这么理解的！他们认为，品牌白皮书其实就是一家企业的愿景、使命、价值观“知行合一”的体现，品牌白皮书就犹如交响乐团的乐谱，所有团队都是以这个乐谱奏乐和行动的，但是又有多少企业有白皮书？即便有也是收在抽屉里，即便有也是知行不合一。他们表示，品牌白皮书是规范团队行为的准则，这是管理好部门、团队最重要的行为依据，统一团队思想、目标、行动、执行，做到谁来了、谁走了都不会影响大局失控，使业绩大幅度下滑或不稳定。并且他们希望企业可以做到独立、自信，而不是将命运寄托于某个部分或某个人。
其次，针对SABC商品企划？导师们表示几乎没有设计师喜欢看数据，设计师多以感性的人群居多，看数字是一件很头疼的事情，商品部真正的工作职责就在于从这些数据里提炼出直白、直接、简单、一目了然的数据结果，所以我们需要把数字视觉化，做出让设计部容易理解的数据报告，而不是把简单的事情用很复杂的数据进行呈现，另外，导师们现场还指导学员用商品管理工具教大家从数据、调研、客户评价等方面得到更精准的分析，使得30%占比的SA产品更可靠的承担起70%销售额的占比，这部分的课程得到现场高管学员们的一致认可，并纷纷表示非常受用！
最后，针对2024春单品品类企划？导师们对未来市场趋势现场做出了的预判和分析，并制定出相应的企划策略，为服装企业未来的流行趋势发展给予了自己的独到见解和中肯意见，收获肯定。
本次课程的导师均为时舟的王牌顶尖导师，具有丰富的企业实战经验和深厚的理论背景，能够为企业提供全面的企划重构和协同赋能服务，通过本次课程的学习，服装品牌企业可以更好地了解市场需求和趋势，制定相应的企划策略，参加本次课程的服装品牌企业代表还纷纷表示，本次课程内容丰富、实用，对企业的品牌建设和市场竞争力提升有着重要的指导意义。
总之，《企划重构与协同赋能CIPD7.0》课程的圆满落幕，不仅为企业提供了全面的企划重构与协同赋能服务，也为时舟的会员品牌和企业形象树立了良好的口碑，相信在时舟的不断努力下，未来将为更多的企业提供更好的服务，助力企业的可持续发展。
