前端管理
核心要点：建立标准、投策精准、报建突破、最优设计
1. 建立标准
(1) 建立区域数据库：对已结算或预算刷新项目进行指标提炼，如区域没有结算或预算刷新可借鉴同省其他区域指标，每季度对区域数据库进行更新。
(2) 建立适配标准：根据当地竞品、地域以及客户敏感性建立分档适配套餐标。
(3) 建立设计标准：
1 根据集团标准户型库及区域所在地市场需求建立区域户型的设计标准；
2 依据区域所辖地级市及各县区竞品的交付标准以及客户敏感性建立区域分档交付标准；
3 根据集团下发的建筑图纸以及当地主要竞品的建筑做法建立区域“建筑构造做法”标准。
(4) 建立区域案例库：学习集团优秀案例，总结区域典型案例，汇编成区域案例库，以“标杆”引领标准。
(5) 建立基准成本：依据集团下发的《集团基准成本管理工作指引》要求和模板分城市、分档次建立区域基准成本，指导区域快速准确进行投资测算。
2. 投策精准
(1) 投资尽调管理：依据集团下发的《集团投资尽职调查承责管理办法》，从营销、运营、成本、工程、税务、法务、客观等8 个视角，充分调研市场和地块信息，前置排查风险，特别重点关注市政配套、地址地貌、*迁拆**补偿等相关成本风险，对于收购项目，需重点关注工程质量评估、维修整改权责、合同使用标准等遗留问题，做到投测无死角，确保投策阶段产品精准定位、成本精准投入。
(2) 项目总早就位：定案案阶段项目团队就位，项目总承责牵头区域各条线做实投资策划。
(3) 市调精准定位：根据周边竞品分布及产品结构、地块所在城市的城市政策、市场走势、客户群体等确定主力产品，判断价格合理性及溢价条件，做到精准定位，确保后期可快速去化，同时避免后期多次调规引起停工缓建索赔费用。
(4) 成本精准投入：成本投入需关注投入产出比，把钱用在刀刃上，关注与竞品之间的差异，加减法分析；关注土地成本，争取底价摘牌、土地款分期支付、净地移交；关注地下成本，争取获取地质优质地块；关注政策优惠，争取最优开发报建费；关注四费，争取利用合作方资源。
(5) 定案目标合理：项目以区域基准成本为标尺科学定案。
3. 报建突破
(1) 车位突破：争取车位突破，如争取提升地面车位占比、使用平移简易机械车位、降低车位配比等。
(2) 设计突破：争取设计突破，如争取限高突破、装配率预制率突破、节能标准突破、地面标高突破、日照突破、地库层数突破等。
(3) 配套突破：争取配套突破，如变配电房、开闭所、弱电机房、幼儿园等争取底线标准配置。
(4) 销售突破：争取销售突破，如争取提前预售、幼儿园及人防车位变可售等
(5) 政策优惠：争取政策优惠，如争取限价房、生态小区所得税优惠；安置房争取配套费免缴等。
4. 最优设计
(1) 最优设计：：最优地下，如少开挖、少降水、少桩基、地库降层高、地库抬标高、小柱网车位等；最优地上，如结构限额下探严控刚性成本、敏感点设计精准适配、五图叠加控图纸质量、临近项目资源科学配置、车库无效空间增值打造等。
(2) 全面探底：做到最优设计需项目、成本、投资、设计、营销、财务、运营等多部门联动对全科目进行全面探底分析，同时加强与政府沟通，争取最优规划指标及最快开发报建。
(3) 责任到人：组建专项提升小组，负责组织支撑、对标管理、标准制定、规范业务、供方管理、付款管理、优化销项、激励制定等工作，落实最优成本。