净水器公司可以借鉴互联网思维，开拓市场。
张亮经营的净水器公司面临激烈的市场竞争，每个月只能勉强维持成本。某天，他听取高人的建议，采取了免费试用的策略。他与一家大型小区的物业签订了双赢合同，只要业主一次性缴纳一年的物业费用，公司就会免费提供三个月的净水器试用服务，业主只需缴纳押金即可。这种模式实现了四赢。
提供免费试用的服务，公司会为业主提供安装和维护服务，业主当然愿意。物业也很开心，因为这样可以让业主缴纳一年的物业费，减少很多日常工作。张亮只要有三分之一的业主续订，就能实现保本。现在的人都注重健康和环保，使用过净水器的人很难再适应自来水的味道。
张亮对自己的方案很有信心，推广后发现有50%以上的业主选择继续使用他的净水器。他让员工利用上门安装的机会进行市场调查，更准确地把握了客户需求。他还将收取的客户押金用于理财，获得了一定的收益。
对于退订的净水器，张亮在更换了主要耗材后，与装修公司合作，成功地销售了大部分产品。他还与厨房家居品牌合作，在净水器上贴上品牌广告，帮助品牌宣传并收取广告费，实现双赢。
张亮的成功在于紧跟时代，采用了互联网整合营销思维。在市场竞争日益激烈的情况下，传统的营销模式已无法适应，需要借助产品特点创新商业模式，让消费者最终自愿购买。只有创新商业模式，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
你明白了吗？如果你也感兴趣，请关注并点赞。