服装企业要想突破业绩瓶颈，就必须建立时舟体系，实现利润倍增。深圳时舟国际企划公司的业绩提升了80%。在进行市场调研和跑市场时，我们充满信心，知道自己要做什么。然而，随着市场的萎缩和疫情的影响，公司内部的管理也出现了问题。
因此，通过这次市场调研，我解开了心中的结，发现公司之前没有底数，没有底气，完全听从市场客户的需求，这样做是没有未来和希望的。
最近，我们学习了体温企划、体感温度企划和面料毛纱企划，这些将应用到设计中。
通过使用这些企划，我们的业绩去年和今年都翻了一番。在订货会上，我们的设计师都是按照这个流程来做的。通过这次学习，我决定回去搭建时舟体系。我相信，如果我们能够搭建好时舟体系，业绩会有明显的改善。
我相信，如果我们能够将面料企划、体温的企划和市场调研等方面做好，并且脚踏实地地去执行，业绩还有很大的提升空间。
在这节课中，给我启发最大的是，我认为这个方法非常适合我们公司的经营模式。我将按照老师的系统性思维方式，将学到的知识应用到公司的实际情况中，相信我们的业绩会有提升。
我希望大家能够认真听课，并且将学到的知识应用到实际工作中，只有这样才能真正发挥价值。谢谢大家。