小型猎头公司往往都会忽视内部培训的重要性，偶尔组织起培训却又重于形式，培训内容流于表面，那么猎企培训的挑战和痛点是什么呢？个人认为，主要包括以下几点:
01
没有系统
小型猎企大多都不太知道猎头的培训体系应该是什么样子的。说起根源，也跟小型猎头公司没有完善的HR部门有关系，好像也不需要一个庞大的HR部门去支持，并且HR能够具备业务思维的更是少之又少。
02
没有落地
许多负责培训的猎头企业要么不了解猎头业务，要么做了几年的猎头转型，商业技能培训也可以，但更深入的培训有点无力。
或者是外聘讲师，就像本土业务用外聘讲师一样。毕竟能结合实际情况的讲师并不多。
03
培训成本很高
可以从两个方面来理解，一是外聘讲师成本高，二是地域分散，员工分布在不同的城市。
对于很多小微猎企来说，外聘讲师的投入产出比并不高。而地域分散导致无论是集中在一起培训还是各自培训，都是费时、费力甚至费钱，宁愿将这个时间用来打几个电话，做几个清单。
那么，有没有更好的解决方案来应对这些痛点和挑战呢？
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对于初级技能培训，如顾问做单技能、客户管理技能等，可以借助网络培训平台。
随着互联网时代的到来，个人知识产权和内容的实现变得很容易获得，这也给培训行业带来了前所未有的挑战。但也给了那些有实际战斗经验和讲座的高级管理者一个跳出原来框架的机会。例如，新媒体和直播平台可以更快地让这些具备实战经验的独立讲师脱颖而出。
互联网的优势在于它跨越了地域限制。小微企业可以购买微型课程或视频课程，组织团队一起学习和实践；大型猎头企业甚至可以要求讲师根据自己的需要定制课程，录制视频并循环使用。
BD技能、软技能、团队管理技能等高级技能
大多数公司没有足够的能力开发课程，也不需要课程，而是把专业的事情交给专业的人去做。外部讲师是必要的。他们不仅可以拥有100个优势，拓宽思维，还可以腾出时间和精力来发展业务。
对于小微猎企来说，参加线下公开课是个不错的选择；同时，你也可以认识同龄人，增加交流的机会。
针对培训落地问题
只要培训有这个痛点，无论是内部讲师还是外部讲师，大多数传统培训都是“兴奋地听课，思考感动，一动不动地回去”的模式。
要解决落地的最终问题，就是让猎头们“带着问题学习，制定行动计划，建立反馈机制，落实行动计划”。
这里建议有条件的企业培养自己的内部培训师团队。尤其是在技能培训方面，内部培训师就足够了，因为最重要的仍然是业务的开展。当然，内部讲师的选择也很重要，他必须具备演讲的技能，并且愿意分享。
新人入职培训
最后要补充的是，很多小型猎企都是新员工一入职就灌输大量的技能和知识，但这样的效果并不显著。
如果想提高培训效果，可以让他们在工作一段时间后带着问题，然后给予完整的培训，结合有针对性的指导，帮助他们解决实操过程中产生的疑惑。
在一两个月内加入新人一起培训，这样不仅可以节省劳动力和成本，并且新人们还能自发地形成伙伴关系，分享和交流经验。