身为管理者，你是否也有这样的困惑？为了提升员工执行力，想尽各种办法给员工打鸡血，但效果却不明确。安排任务给员工，员工的执行效率总是很低。明明是夸奖员工，为什么员工却无动于衷？如果你的企业也存在这些问题，说明你的管理方式可能出现了某些问题，把这些问题解决了，团队的执行力肯定能再上一个台阶。
做好工作计划，明确工作目标
想要团队所有成员的劲往一处使，做好工作计划很重要，制定明确的工作目标更重要。团队以这个目标为导向，从目标层面调动团队各个成员的工作积极性，大家一起完成共同使命。
管理者在制定目标的时候，可以分为以下三种类型分别制定：
- 方向型目标
方向型目标，关于团队以后发展方向的目标。这种目标一般比较模糊，是大家对未来工作产生的美好愿景。比如未来，我要出任CEO，迎娶白富美。这种目标就比较模糊，没有具体实现这个目标的过程，只有对未来的美好憧憬。但是这个目标又很吸引人，只要相信未来能达成这个目标，那么可以很轻易的就激起人的斗志，让人甘愿为这个美好的目标艰苦奋斗。
- 过程型目标
过程型目标，指近期能达到的目标。制定过程型目标，要有一定的逻辑性，对目标的可行性要有具体的方案。比如制定今年1季度的业绩要高于去年同期的业绩的目标。在制定这个目标前，管理者要从各方面分析，确定是可行的，才能制定这个目标。不光要制定目标，还要把如何实施这个目标的方案也一起制定出来，这样才能让团队成员接受并为之努力。
- 理性型目标
理性型目标，指团队中清晰明了的具体目标。制定理性型目标要有明确的数值，目标根据团队成员的实际能力而定。比如这个月要达到的业务是5000万，客户满意率达到98%以上等等。这个目标最小可以细化到每一个成员身上。根据团队成员的实际能力，分别制定不同的目标。把目标的数值控制在，需要成员努力提升才能做到。不要制定成员无法达成的目标，这样，一旦员工知道自己完不成目标，就有可能会自暴自弃，消极面对工作。
有了清晰的目标，能大大提高团队成员的工作效率，还能对团队成员的个人能力进行提升。为了更好地完成个人目标，必须要加强自我训练和学习，不断充电，提高能力才行。这样既能完成目标，还能提升团队成员的工作能力，而且团队成员还能提高成员的满意度。
给工作任务进行分类，重要的事情说五遍
有了清晰的目标，可以保证团队的发展方向不会跑偏。但在具体实施的时候，也要注意区分工作种类。把重要的工作单独区分出来，单独安排。
我们常说，重要的事情说三遍，但是布置工作任务的时候，重要的事情一定要说五遍：
- 说清这件事
布置任务给员工的时候，要说清楚这件事情的是要做什么。给员工讲清楚，这个任务具体是要做什么，什么时候能完成，是否需要跟他人协作等等，尽量把所有细节都跟员工讲述一下。
- 重复一遍要做什么事
布置完任务后，让员工重复一遍你让他做的事情是什么。这样做能加深印象，也能让员工在你分配任务中集中精力，听进你说的话。
- 阐述做这件事情的目的
让员工说一下，为什么要做这件事，做这件事的目的是什么。让员工养成做事前先思考的好习惯，尽量在做事之前，把任务了解透彻，这样做事的效率才会提高。
- 分析会遇到意外应急预案怎么做
让员工分析一下，如果做这件事，可能会遇到哪些意外，有风险的部分要怎么处理？遇到哪些问题要询问领导，哪些问题可以自行处理等等。
- 换位思考
如果让你来安排做这件事，你有什么更好的想法和建议吗?给员工培养换位思考的意识，可以减少工作中的对他人的抱怨，增加凝聚力。
在分配重要任务的时候，让员工按前面重要的事情说五遍的流程，梳理一下思维。根据这个流程梳理完以后，员工对这个任务的各方面都理解得很透彻了。对于各种风险意外，因为已经提前做过分析，风险在一开始就控制在可控范围内，处理起来就很容易。所以，布置任务的时候，重要的事情说五遍，能更好的提升员工的工作能力，也能更好的提升管理人员的管理力。
建立及时反馈机制
团队管理中，建立及时反馈的机制很重要。试想一下，一个员工在一周前迟到了，你在一周以后才提出他迟到这件事不对。如果你是那个员工，你会不会觉得这是领导在故意找茬？还有，在员工做对了一件事的时候，你没有马上给予表扬，员工没得得到及时的正向反馈，可能慢慢就磨灭了工作积极性。
- 正向反馈
正向反馈，就是在员工的工作做得好的时候，给予员工表扬。正向反馈有两种，一种是口头表扬，一种是让员工明白做了什么事情可以得到表扬。
口头表扬：公开的，正面的口头表扬，能激励员工，员工被激励后能更加积极的面对工作，但弊处就是持续时间比较短，员工收到表扬的当时会情绪激动，但时间稍长就会淡下来了。
让员工明白做了什么事情可以得到表扬：最好的激励是能在鼓舞员工士气，增加员工信心的同时，对员工行为进行塑形。在员工做了对的事情的时候，当众给予表扬，加强正向反馈，让员工及其同事明白做了什么事情可以得到表扬，可以增强团队的凝聚力。
很多管理者表扬人都是做到第一种：表扬你，但没说清楚为什么表扬，容易让别人摸不着头脑，还会引起其他同事的不满，造成团队凝聚力分散。而第二种方式，不仅当众表扬了员工，而且还让员工及其同事知道是做了什么事才得到的表扬，不光对被表扬的员工有很好的激励效果，同时也能激励其他同事。这两种方式，对员工都有激励的作用，但第二种却比第一种效果好得多。
- 反向反馈
反向反馈，就是指出员工在工作中的不足之处，也就是批评员工。反向反馈在工作中是很常见的，所有的管理者都遇到过需要批评人的时候，那怎样在批评别人的同时，还能让对方听进你说的话呢？
准备事实：比如有员工今天迟到了，你可以把考勤信息提取出来，以证明员工真的有迟到。
谈话：谈话可以分为三步：
第一步，讲述事实，把你准备的考勤信息拿出来，跟员工说，你今天迟到了。
第二步，跟员工讲述迟到的影响。比如因为你的迟到，造成了早会大家都在等你，浪费了大家的时间。
第三步，跟员工讲述迟到的后果。因为你迟到了，违反公司考勤制度，会被罚款。
行动总结：对每次谈话后，员工的后续行为进行总结，也可以得出谈话是否有效。
跟进计划：给被反向反馈员工制定改进计划，在后续工作中持续跟进这个计划，把这个计划落到实处。
不管是正向反馈还是反向反馈，一定要给与及时的反馈。在员工做对了的时候，给与表扬，提升员工工作积极性。在员工做错了的时候，给与批评，让员工早点认识到错误，及时指正，可以避免后面出现更大的错误，造成更严重的后果。
总结：想要发挥团队最大效率，首先要制定清晰明了的目标，由大到小，细化到每一个成员身上。这样员工能更加清楚自己应该做什么，还能向着目标主动提升自己的能力，以期能达成目标。然后要给工作进行分类，按照重要的工作说五遍的流程，对任务进行梳理，提*考前**虑风险及应急方案。最后要建立有效的反馈机制，不管是表扬还是批评，都要及时反馈给员工，让员工知道哪些地方做得好，哪些地方还需要改进。这样才能更大的提升团队的执行力，提升所有员工的工作效率。