装企年度公众述职实施细则
一、实行半年度/年度公众述职的人员
■ 集团总部
总监以上向总裁办公众述职（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任等）
■ 分公司
1.总经理、副总经理向总裁办、董事会公开述职（董事会成员、总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任等）
2.分公司部门主管向分公司述职委员会公众述职（总经理、副总经理、部门经理等组成）
二、公众述职考核组织
1.时间：7月初、1月初
2.组织者
集团：由总裁办组织，人力资源部协办
分公司：由人力行政部组织
3.参加人员：
集团：集团公司总监及以上所有管理者；
分公司：分公司经理级以上所有管理者。
三、公众述职考核旅程
述职会前一周，被考核者应完成《个人公众述职表》并交总裁办、人力行政部，总裁办、人力行政部当天或次日将其复印多份（或电子文档）呈交述职评价委员会每一位成员：述职会上，被考核者先进行述职（时间约为20-30分钟），随后回答质询（评价委员会和与会人员提出的问题），回答质询时间为10-15分钟。
四、公众述职考核评价
述职结束后，述职评委根据目标达成情况和述职情况对述职者做出评价，并填写《述职评价表》。其结果将按照一定权重计算（见附表），或由直接上级参照其他人的评价单独决定结果。
最终考核评分=上级评分×权重+上上级评分×权重+相关平级平均分×权重+下级平均分×权重+自评×10%
五、公众述职考核结果
1.考核的最终结果应由总裁办、人力资源部(人力行政部）和被考核者共同确认。
2.高层管理人员考核的最终结果由人力资源部统计，由总裁办审核，由总裁核准。
3.分公司中层管理人员考核的最终结果由人力行政部统计，由分管副总审核，由总裁核准。
4.考核数字比重根据考核运作情况可一段时间调整。
职业晋升实施细则
一、职业晋升体系结构图
二、目的
为达成公司组织目标，肯定员工绩效与激励员工，并使员工晋升管理规范化，特制定本办法。
三、适用范围
（一）公司所属全体员工。
（二）员工在晋升时适用。
四、内容说明
1.晋升依据
1）公司存在职位编制上的需求。
2）具备较高职位的技能。
3）具备相关工作的学历、经验并符合公司基本要求。
4）在职的工作绩效考核评为优秀者。
5）完成相关的教育训练课程。
2.晋升原则
1）职务的晋升，先考虑由内部晋升，如无合适的人选时，再考虑从外部招聘；
2）晋升渠道有三种：部门推荐、内部竞聘、员工自荐，符合条件者经考核后实行晋升；
3）各部门办理晋升时需有职务上的空缺或需求；
4）于本年度内曾受严重处分的员工，自惩处公告之日起一年内不得办理晋升；当年度停薪留职时间超过（含）1个计薪月，不得办理晋升。
3.职务晋升
职务晋升是指：员工在上的直接提拔，如：某员工由主管升为经理，这是职务晋升。
1）晋升条件
◆ 必须有岗位上的空缺；
◆ 全年绩效考核中至少有1次绩效考核为A者；
◆ 经评估其能力达到所需岗位需求者；
◆ 经其所在部门以《签呈》（附件二）形式提报，依核决权限核准者。
2）职务晋升办理时间
◆ 晋升原则上每年有两次晋升机会，分别在半年度考核和年度考核后；
◆ 职等晋升于每年1月份和7月份办理。
4.职档晋升
职档晋升是指：在同一职等上的档次提升，如某员工担任经理，为6级员工，他由6级1档升为6级2档，表明该员工提升了1档。
不同级别的档次其每档工资提升幅度不一。
1）晋升条件
◆ 半年度或年度绩效考核中考核为A的，直接晋升2档；
◆ 半年度或年度绩效考核中考核为B的，直接晋升1档；
◆ 同一员工一年内原则上有2次晋升档次的机会；
◆ 参与职等晋升者，不得再参与职档晋升。
2）职档晋升办理时间
◆ 职档晋升于每半年考核和年度考核后，分别在1月份和7月份。
五、职务晋升规范
1.因公司及部门特殊需要，需任用暂时未达到职位任职条件者，应以“实习主管”、“副经理”等方式办理；
2.公司严格规范：不得跳级晋升，且在同一岗位上至少需工作6个月以上者方可考虑再次晋升；
3.晋升人员必须符合公司《职务晋升考核表》规定的职务必备条件。
4.年度内个人职务晋升不得超过两次。
六、职务晋升流程
七、特别职务晋升流程
特别职务晋升一般发生在两种情况下：一是员工离职造成职位空缺，二是公司发展产生新的岗位需求。
1、当某岗位急需人选时，人力资源部（或人力行政部）应迅速组建特别委员会，特别委员会可由公司管理层担任；
2、人力资源部（或人力行政部）将职位需求告知公司内部；
3、采取三种方式相结合：公司推荐、员工自荐、外部招聘；
4、由特别委员会对职位候选人进行能力考核；
5、人力资源部（或人力行政部）根据特别委员会的考核结果。上报总经理处（或集团总裁、副总裁处）；
6、总经理（集团总裁、副总裁）批准；
7、人力资源部（或人力行政部）下聘任通知；
8、员工到新岗位任职。
八、职务晋升审核权限
摘自：《装企人力资源规划》
作者：尤月林