汽车销售行业业务，如何定薪酬绩效考核？
72000元(每个月绩效考核6000元)，考核结果分五级：1级很差：3600元；2级不好：4800元；3级合格：6000元；4级优秀：7200元；激活英雄：淘汰狗熊！
老师，你好！我们这边主要是做汽车销售、汽车维修、汽车美容一条龙服务的，目前工种化像板机工喷机工、还有机修工还有贴膜师傅，包括店长还有销售人员。像维修师傅，目前给的都是固定的薪酬加上工时费。
然后汽车销售这块，就是给底薪加提成的方式。目前存在什么样的管理问题？管理问题。目前感觉大加工态度比较消极，新资发多少都不满足。
你目前公司员工这个情况，其实跟你员工发多少工资没有太大关系，跟你整个薪酬结构有关系。因为你压根就没有去定任何的绩效考核跟要求。像你目前维修工给的是固定的底薪加工时费，会不会出现比如返工、出错、投诉、维修不及时拖塌这些问题。因为你目前的岗位比较多。你如果重点沟通，你看沟通哪个岗位，来帮你详细梳理一下。
汽车销售，好，销售。你之前给的是底薪加提成的方式。其实一样的问题，你中间没有去建立任何的绩效考核，要对他们整个的工作动作跟流程，建立出一套标准出来，不是由着他们自己干多干少都可以。如果你的薪酬底薪给他4000，我们会拿出50%作为绩效工资，也就是2000的底薪加上2000的绩效。但这里数据是我模拟的数据。
那如果我们2000绩效当中要去定哪些的绩效考核？比如说他每个月的业绩量，这里含了比如说卖车的台数。
第二，就是他每周需要邀约多少个客户到访、到访量。第三，就是他每个月需要向我们客户推荐多少金融产品，但这里面是我们说我们的保险项目，因为我们的保险项目属于利润性产品，这个也要定出来，因为你的交考和实际上是定交考的目的，就让员工的目标与老板的目标是一致的。
第四个，就会给他定，比如说汽车维修保养套餐，他每个月需要卖多少套，当然既可以卖给新客户，